交大海外教育学院华夏菁英讲坛改善管理，从“头”开始下.pdfVIP

华夏精英讲坛 改善管理，从 “头”开始下 第三，从 “头”开始就是从 “头头”开始 一个成功的企业具有五大要素：有一位具有远见卓识的总经理；有完善有效的现代 企业管理制度体系；有达人和的企业环境；有应天时的企业发展战略；有顺地利的发展 优势。此五要素，首要的是 “头头”，即管理者。俗话讲 “千军易得，一将难求”，说 明管理统帅者对企业组织的成功所起的关键作用。因为他们是企业的灵魂，他们为企业 设立目标，并推动下属去完成。 一般中小企业的老板是企业的 “头头”，施行聘用制的总经理也是企业的 “头 头”。作为最高管理者的 “头头”，是企业的主宰，管战略、管方向。 “头头”要做到 今天必须考虑明天可能发生的事，及时做出决策和准备，预见将来并采取一系列的措施 以使企业适应明天市场的新要求。为达到这种目标， “头头”必须在他所辖之企业内建 立一套完善有效的管理体系。中小企业的管理体系包括两个方面： 1、常规性管理。常规性管理是保证企业当前盈利，使企业重复性的工作具有效率 的管理，是支持领导把工作做 “对”的管理，引导员工把工作做 “好”的管理，支持员 工把工作做 “快”的管理。 2、战略性管理。战略性管理保证企业规避各种风险的管理，使企业时时注意各种 资源的组合与运用，以适应未来市场的变化，并使企业更有适应性和应变能力，减少不 必要的损失。 健全有效的制度还需要优秀称职的人去执行，这也是 “头头”的职责。 “头头”要 创造一种环境，使优秀的人才能被吸引进来，在这样一种环境中每一个人都能找到个人 追求的价值，从而能够为完成目标而高效率地开展工作。 “头头”要带头树立正确的管 理理念，带动企业贯彻正确的管理理念。孔子曰：“政者，正也，子帅以正，孰敢不从”： “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业管理，理念为先；企业好坏， “头 头”至关。 第四，从 “头”开始，要迈好第一步 从 “头”开始，即从现时开始，从当下开始，迈好第一步。 “千里之行，始于足下。” 更新理念，就要立即付诸行动。做任何事，都是从一点一滴的小事开始，从一点一滴的 小事做起，改善管理，亦无例外。每一项工作、每一个细节都会成为保持企业正常运转 的关键，所以我们须要强调对每一项工作，对每一名员工，第一次就把事情做好，对企 业的成功是至关重要的。改善管理，从 “头”开始，不能拖，不能等。推动事业首先树 立正确的理念，然后依靠科学的有效的管理方法，带领一批优秀的人完成事业。 对于正在迅速成长的中小企业来说，必须从 “头”开始，下大力气扭转战略思维欠 缺、执行力不到位、内部管理粗放、市场拓展乏力、质量管理体系虚空等管理弱点，创 华夏精英讲坛 华夏精英讲坛 新企业管理理念并形成个性化，逐步将企业文化、职业技能、思维模式、管理理念等内 容 “移植”、 “嵌入”员工心中，逐步改变其陈旧、不适应企业发展要求的心智模式， 形成合力，推进企业发展。 华夏企业精英讲堂这次将邀请两岸名人邱毅博士、曾与美国前总统克林顿等 人同台演讲的世界互联网峰会创办人 Tom Hua 及其它资深企业咨询顾问展开为 期两天的企业分享会。 / 华夏精英讲坛