2012年1-9月份工作总结与计划一.docVIP

2012年1-9月份工作总结与计划 （ 湖南鑫成建设有限责任公司） 今年1-9月份，我们紧紧围绕集团公司下达的年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，锐意进取，工作稳步推进。根据集团公司安排，我们现就建设公司1-9月份的工作基本情况作如下汇报： 一、 工作完成情况 1-9月份公司共承接任务40581.471万元，完成全年任务的50.73 %；实现产值42715万元，为全年计划的71.19%。实现利润 200万元，为全年计划的20%， 工程回款率42.4%。 今年1-9月份建设公司全面落实以“自营为主，分包为辅，联营作为补充”的经营理念，各区域项目由专人负责、重点跟踪。1-9月份重点跟踪了吉首地税办公楼项目、张家界监狱整体搬迁项目、中医附二项目、龙山县公安局整体搬迁工程、张家界市技术监督局项目、慈利房管双安小区项目等十多个项目。其中，吉首地税办公楼工程已经中标。 1-9月份完成产值42715万元，完成了全年目标任务的71.19%，无生产安全事故，无质量事故，工程质量验收合格率达100%。在品牌建设方面，吉首地税小区项目、鑫成君泰一期工程获得省样板工程的批复，完成鑫成君泰二期申报省示范工地。双标化认证已经基本通过，等待认证中心结果公示。 在财务方面：公司财务严把财务预算，基本做到“年初有预算，月初有计划，事事严把关”，公司1-9月份财务预算执行良好。同时，财务部门还加大了对项目劳保基金的收取力度，共收取劳保基金104.5万元。 二、公司目前经营管理现状与措施 （一）、公司目前经营管理现状 1、市场竞争力不够 业绩平平，品牌工程较少，资质方面也只具备基本招、投标条件，对于效益好、影响力大的“大、精、尖”项目竞争劣势明显。 2、经营布局不合理 目前项目主要集中在张家界和吉首地区，长株潭地区份额太少，外省区域分公司还没有真正形成。 3、员工市场经营积极性不够 要不断完善激励机制，加强经营团队建设，形成公司整体市场竞争力。 4、公司员工个人资信不能满足经营生产需求 人力资源配置与公司经营规模的发展需求不相匹配。 （二）、针对目前经营生产管理过程中存在的突出问题，今后工作中要从以下几方面入手： 1、加强项目过程管控，提升公司品牌创优能力。 （1）以吉首地税项目为契机，实行项目全额承包管理，我们对该项目的管理真正做到质量有目标、过程有监督、效益有保障。今后，要通过几个自营项目来培养我们公司的项目管理骨干，形成公司项目的基本管理班底。使之成为公司创优工程的开路先锋，逐年提高公司的创优能力，打造公司的质量品牌，逐步提高公司的经营竞争力。 （2）对于联营合作项目，公司要加大项目过程监控力度，加强公司工程科技部的管理力量，认真履行服务、指导、监督的职能，强制推行公司委派制度，加强风险防范意识，全面推行项目双标化管理，有计划实施企业品牌创优目标和全面提升公司的项目化管理水平。 调整经营布局，构造经营框架，形成稳定的经营规模。 （1）、目前公司的主要业务主要分布在张家界和吉首地区，在稳固张家界、吉首市场的前提下，以长沙为中心，辐射周边城市，尤其是长株潭地区。 （2）、充分利用鑫成集团和天心集团的投资开发优势，主动进行市场跟踪和对接，将建设公司的优良条件用好用足，承接一定量的自营工程项目。 (3)、慎重发展省外分公司，增加公司的创收渠道，在不增加公司资金压力的前提下，对省外分公司的建立，要对合作者进行充分考察和市场调研。和有广泛的社会资源、讲诚信、守信用的团队进行合作。在省外区域分公司的建立方面，我们要坚守三个原则：第一，要与法人单位合作。形成战略合作伙伴关系，不是简单地个人利用公司资源建立分公司；第二，合作单位应具备稳定的项目管理团队，有较强的项目管理实施能力；第三，在合作区域内，如果公司仅仅是合作者的其中一个合作单位，我们将不予选择，我们要强调对公司合作认可的唯一性。 3、完善公司经营激励机制，强化经营团队建设，形成公司整体市场竞争能力。 目前公司的市场经营资源较为集中，经营领导要调整管理思路，充分调动部门员工的经营积极性。经营领导应主动出击，搞好行业相关主管部门和兄弟单位的关系，打造公司的良好经营环境。 经营部要定期对市场信息进行筛分，确定每个项目和业主的跟踪人员，定期召开部门会议，反馈跟踪信息。公司全体员工都应牢固树立“全员入市”的经营理念，捕捉信息，即时和经营部门对接，由经营部门另派专人跟踪联系，做到经营部人员人人手头有项目每个项目有反馈，这也要求我们进一步完善公司经营激励机制，充分调动经营人员的积极性，进一步增加员工的市场意识和服务意识，形成公司整体市场竞争力。 加强人才队伍建设，满足经营生产需求 市场的竞争就是人才的竞争，社会上存在