个人成长的目标规划和团队管理.pdfVIP

今天我演讲的题目叫 “个人成长的目标规划和团队管理”。 先介绍我自己，我的名字很有意思，生下来的时候，我妈妈是文化工， 爸爸在钢铁厂，由于父母都姓王，就这样了。 关于公司创始人的成长，我觉得这是大家都知道的理论，叫马斯洛决 定，这个就不说了，今天只说自我实现。 很多人在自我实现的时候碰到的问题是：你到底实现什么?起码这个 实现是人生价值的目标，没有目标就不会有结果。如果你想自我实现， 到底该如何无限去接近人生目标或者职业目标?你谈创业，又在不同 的岗位创造什么价值?价值就是指你所能创造出来的价值，翻译出来 就是别人所能利用的价值，这个利用不太功利。只有是别人所能用的 价值，你的价值为别人创造的东西才可以做评判。 如果你想判断人生目标，想创造让所有人认可的价值，我觉得最基本 的法则是，首先你所有做的目标是具体化、可衡量、可到达的等等。 通常大家说的普通成功人生，并没有绝对的答案。很多人都会聊， 到底最喜欢什么?很多男生说我最喜欢成就感，但又突然说希望给家 人带来安全感和幸福感，其实这个是没有答案的，最重要的是两个 字叫排序。你选出对你人生当中最有价值和意义的事儿，把顺序排 下来，通常叫自身人生目标的设定过程。 树立目标，我首先会说要让妻儿老小过上无忧无虑的生活。其实好多 人没想明白，什么样的妻儿最重要?当你定目标的时候，发现每一个 目标前面有一个小目标和小前提，小前提怎么来的?什么叫好妻儿? 妻儿就算是好妻儿，也是什么男人才能有?相信不是所有人都可以碰 到的，好女人找好男人，好孩子有好爸爸，高、帅、富算吗?怎么叫 高帅富?时间、财富自由，时间自由前提是什么?不错的社会地位、 薪水不错;什么是财务自由?车、房子、公司、票子、投资，这么大 的目标如果全列下来，路漫漫其修远兮，千万不要盲目走，一定要 很清楚的每一点都找到。 假设每一天银行给你86400，用不完收回，你想一下这个钱怎么用? 创业会赚钱的前提是会花钱，其实86400 是什么?是每天24 小时变成 秒，因此你还要会花时间。有多少可花的时间?到最后其实你能工作 的时间满打满算就是3000 多天。我的理解是不管是成功还是不成功 的人，钱可能有多少，但时间都是一样的，区别在于你怎么用好每天 24 小时。如果把它等加成工作时间，一共3000 多天，到底谁用的好 和不好，我跟同事讲，你有期望值，从经理到高管，千万不要忘了这 样的目标叠加到时间线上，你会发现时间紧的一塌糊涂。没有时间表 的人生是随遇而安的人生，不会有你期望结果的人生，我给大家的结 论是被动和等待不会创造价值，你被动等待只能别人给你创造价值。 创始人必须给员工提供人生和职业规划，也是我们为别人创造的价 值。我每天看我自己，我的企业每天变大，我每天发现碰到瓶颈， 有我不懂或者不懂的事情。 作为创始人人生目标和成长规划，创始人自己要认清什么? 我给大家几个建议，也是我这几年持续跟自己思考的事情。 第一、我能干什么?别把自己想的太神，没有任何人是神，所有人都 可以讲我是屌丝。第二、我能干什么?要分析内外的环境对自己职业 的机遇和瓶颈，不要什么都干。第三、如果找清楚了方向，该怎么 干?第四、干完一件事情一定反复问自己，我干的怎么样，能不能自 己做的更好? 很多人说如果碰到这个问题我自己选，、你说你能干什么?我憋了很 久，画了一张小图，左侧是特长能力，右侧是爱好和职业，由上往 下的写。我最好的是沟通能力、执行、逻辑、分析、写作，把自己 的能力由上到下写。右侧写下你最喜欢到最不喜欢的岗位。接下来 干一件事儿，做一个反曲线，左侧表示能力不断往上走，右侧表示 爱好的职业不断往上走，最后选中间这一块。这是我这么多年发现 的小窍门。 我们一定要把自己提炼到精华，最后把不太擅长的东西交给擅长的人 做，这是创始人必须干的事儿，不可能一家公司走到最后你比财务 总监还懂财务，一定把自己归到自己能做的范围内。 团队管理比较简单，企业把人减了就是止业，团队的核心价值就是人 的构成，这帮人有共同的目标。怎么分人?我有一种分法，第一种叫 人财，是老板，他人只要在，就能为所有人创造价值和财富;人才， 企业的高管，这个人只要在，可以把很多大家想不到的事情做出来; 人在，可以很坚持的执行你说部署的事情;人灾，有很多企业人快速 扩张，带来的未必是好事，老板要控制成灾。 这是我二十年下来对企业管理的积攒，大概四个字：信、服、帮、带。 我研究了很久，发现这个对我自己最有效。 带，一般来讲经理带员工，这个人提升到经理岗位后，总监干什么? 有什么事情我帮你，大部分