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刍议我国家族企业现阶段存在的冲突 钱津津 东南大学经济管理学院，南京（210096 ） E-mail：qjjseu@ 摘 要：改革开放二十多年来，家族企业作为最具活力的经济组织形式，取得了令人瞩目的 经营成果，在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展，家族式企业日益 壮大，其中也出现了如产权、人力资源管理、决策和企业文化等方面的冲突。研究家族企业 发展过程中的冲突问题，并探讨解决对策，借以推动我国家族企业的治理水平的改善，具有 重要的现实意义。 关键词：家族企业，家族企业管理，现代企业制度 中图分类号：F270.7 随着中国改革开放的逐步深人，特别是私营经济被提升为“社会主义市场经济的重要组 成部分” 以来，占据私营经济绝大多数的家族企业得到长足发展。中国社科院社会学所、全 国工商联研究室共同组织对21 个省、市、自治区的 250 个市、县、区的 1947 家中小私营企 业进行的抽样调查表明，有近 80%是家族式或泛家族式企业[1,2] 。家族企业的发展事实上有 效地促进了国民经济的发展。 1. 家族企业一般概况 1.1 家族企业的定义 据不完全统计，国内外相关文献中家族企业的定义至少有 20 种之多，家族企业的准确 定义在目前的理论界还存在争论。但其中影响范围最广、相对最权威的是美国著名企业史学 家小艾尔弗需德·D·钱德勒在《看得见的手一一美国企业的管理革命》一书中给出的定义，“企 业创始者及其最亲密的合伙人 (和家族) 一直掌有大部分股权[3] 。他们与经理人员维持紧密 的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人 员的选择方面。” 国外其它的对家族企业的定义与此定义大同小异，或者是从其它学科的角 度(如社会学)来定义的。 目前在国内比较被大家认可的是储小平的“从家族全部拥有两权到拥有临界控制权，都 是家族企业，一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。”[4]这一定义较为精确， 它从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续影响的过程，更适用于对达到一定 规模，成为上市公司的家族企业的认定。 从以上国内外学者所阐述家族企业的定义可以看出，尽管他们的表达方法不一样，但他 们大多数是从两方面来定义家族企业的:一方面是所有权，另一方面是经营权。指出了家族 企业的核心特征是家族所有和家族控制[5] 。 综合以上学者的看法，笔者认为家族企业是以血缘、亲缘关系为纽带，一个家庭或家族 拥有企业全部所有权或部分所有权的控制权，并直接或间接掌握企业的经营决策权的企业。 1.2 家族企业社会化 对于家族企业的社会化问题，郭跃进（2003 ）进行了初步的界定。他认为家族企业的社 会化具有相互关联的三个方面的含义：（1）所有权意义上的社会化，主要指企业的财产所 有全不再为家族持有，而是血亲关系淡化，甚至没有血亲关系的人共同持有；（2 ）管理意 - 1 - 义上的社会化，特别是企业控制，是企业控制权的社会化。（3 ）企业意义上的社会化，指 企业完全摆脱了家族色彩。[6] 笔者认为，无论哪种社会化都是一个缓慢的，与环境变化相协调相适应，逐渐循序转化 的过程。在社会化的过程中，每一个转变都有其理论上和实质上的双重意义。 1.3 家族企业冲突理论 国外学者Philip R. Rnsenblatt, Lemur H. Freiman 指出：几乎所有的家族企业都要经历兄 弟姐妹间反目或其它类型的冲突。权力和利益是引起家族成员间纷争的主要导火线。在许多 家族企业中，当创业者去世之后，兄弟姐妹们就会为继承权而展开一场争斗，并使长期存在 的兄弟姐妹的紧张关系加剧，如果这种纷争不能得到妥善解决，则极有可能给家族企收带来 毁灭性的灾难。另一方面。在企业中，兄弟姐妹们也会因职位的安排、报酬的分配感到不满 意而产生矛盾，经常火星四溅，这种冲突严重影响了家族企业的形象和运行效率。消除家庭 纠纷，是保护