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咨询式薪酬与福利管理 课程目标： 薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。 课程特色：主讲老师总结十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。 课程时间：1天 授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人 授课：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20% 课程大纲 第一讲：薪酬管理认知 一、人力资源管理的困惑 、人才市场的两难 、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、薪酬管理的内容 、薪酬政策的选择 、薪酬计划的制定 、薪酬结构的调整 四、薪酬设计的基本流程 、确定薪酬策略 、工作分析 、职位评价 、薪酬调查 、薪酬定位 、薪酬结构设计 、薪酬体系的实施和修正 工作分析与职位评价 一、工作分析的作用 二、工作分析与职位说明书 、职位说明书制作的准备 、职位说明书制作的流程 、职位说明书制作的方法 三、职位评价方法 、评分法 、因素比较法 、排序法 、分类套级法 课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享 薪酬管理 一、薪酬设计的原则 、公平性原则 、竞争性原则 、经济性原则 、激励性原则 、合法性原则 、战略性原则 二、影响薪酬水平的因素 、外部因素 、内部因素 、个人因素 三、如何确定薪酬水平 、薪酬调查 、职位评价 、薪酬水平定位策略 、薪酬水平定位方法 四、薪酬的构成 、工资 、奖金 、福利 、津贴或补贴 、股权 五、薪酬水平的确定 、工资的结构 、职类职种划分 、职层划分定义 、职种薪等区间确定方法 、薪点表的设计 、薪点表的使用 六、如何实施好调薪 、如何做好薪资保密 、基层员工薪酬设计 、基层员工薪酬的结构设计 、基层员工薪酬的等级设计 、标准工时与计件 、计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件? 、计件工资的实施 课堂案例：某公司薪酬管理案例分享 绩效考核与薪酬管理 一、绩效指标的制定 、什么是KPI 、关键指标制定原则 、KPI的来源 、目标体系与绩效体系 课堂探讨：A公司的管理目标设定 二、如何设计绩效考核表 、绩效考核指标如何定义 、考核指标定义应避免的错误 课堂演练：如何定义考核指标 、如何确定KPI的目标值 三、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准 、绩效考核指标设定的要点 、一个岗位该设定多少个指标 、如何确定绩效考核指标的权重 案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例 课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式 四、绩效工资挂钩的办法 、如何计算个人绩效系数 、如何设计奖金的发放时间点 、什么是奖金制 、什么是提成制 、提成制与奖金制的区别 、如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用 五、岗位绩效与企业绩效的关系 、技术部门人员的绩效型薪酬设计 、生产部门人员的绩效型薪酬设计 、销售部门人员的绩效型薪酬设计 、管理部门人员的绩效型薪酬设计 六、年终奖金如何与绩效挂钩 、绩效结果与年终奖 、年终奖方案的设计 、年终奖该如何发放 五、员工福利管理 一、福利——吸引和保留员工的需要 二、法定福利 、法定社会保险 、法定假期 、住房公积金 二、补充福利 、企业年金 、团体人寿保险计划 、健康医疗保险计划 三、员工服务福利 、员工援助计划 、咨询服务 、教育援助计划 、饮食服务 、健康服务