第五届房地产策划大赛个人总结.docVIP

房地产策划项目个人总结 第1部分：工作情况总结 1．工作职责 我主要负责房地产组员的联系，协调人员，分配任务，汇总整体报告及PPT制作。 房地产策划中我主要负责项目定位和风险分析两块。 2．工作过程 工作准备情况：1.分配任务收集当时在售楼盘信息。2全部人员到实地考察。 3.整理有用信息给组员，学习之前参赛小组的作品。4.我咨询 了一些房地产企业相关情况。 工作过程概述：1.确定中国风方向。2确定项目名称。3.全国房地产行情的分析，项目所在地的考察和分析。4设计人员对项目所在地规划，设计户型。5财务预算。6讨论营销方案。7.word整理汇总8PPT制作。 3．工作成果 工作成果概述：通过老师的指导和整个团队各自负责任务的汇总，我们做出了一个相对完整却不够完善的房地产策划流程。 工作成果对整个房地产策划报告的价值：确定方向，项目定位，汇总整理 第2部分：与其他成员的协作 1．与总经理的协调 接受总经理的指示 给总经理的反馈 2．与XX经理的协调 1.与经济分析人员的协调：指导其在宏观经济分析时突出强调经济绿色型住宅是未来发展的趋势。 2.与西三旗分析人员的协调：指导其区域分析结果得出我们项目可行。 3.与项目所在地分析人员的协调：调查周边环境，对比周边楼盘。 4.与设计人员的协调：商讨整个小区的布局，户型，楼盘外观设计。 5.与财务人员的协调：根据设计及上网找资料，预习工程预算知识，得出我们的财务计划。 6.与销售人员的协调：商量确定价位，设计广告词，营销方式及设计海报等。 第3部分：收获 1．专业知识方面的收获 专业知识收获1：对建筑的设计规划及部分相关法规有了一定了解。 专业知识收获2：对工程预算有了一定了解。 …… 2．相关知识方面的收获 专业知识收获1：对项目如何进行分析，及未来房地产发展的趋势有了一定了解。 专业知识收获2：明白项目名称的重要性，对房地产营销模式和资金的流动有了一定了解。 3．工作技能方面的收获 工作技能收获1：对电脑的运用更加熟练。 工作技能收获2：养成了记录会议过程的习惯。 4．团队意识方面的收获 团队意识收获1：团队组成必须合理。 团队意识收获2： 团队成员必须有强烈的意愿去达成目标。 5．协作能力方面的收获 协作能力收获1：必须懂得激励团队成员。 协作能力收获2：合理分工，协调任务。 6．表达能力方面的收获 表达能力收获1：必须有气场，声音洪亮。 表达能力收获2：必须锻炼口才，培养控场能力。 7．自信心方面的收获 自信心收获1：在任何时候，任何突发状况都必须保持冷静，表现出自信的一面。 自信心收获2：做任何事从开始到最后都要有自信，作为团队的组织者更应该如此。 房地产赛后感想 第五届房地产策划大赛结束已经有一段时间了，可是整个比赛的过程仍然历历在目。这段时间里我总结了我们的得与失，赛后我们把失败归于偶然，现在看来其实不然。所有的原因归结到一起，我认为是经验不足。 一．人员失误。我报名比赛的初衷是学习，积累经验，所以一开始的人员安排有问题，我最初的设想是3工管+2建筑+1经济+2工商+1媒体，因为最初只是怀有玩玩的心态，在人员上的挑选没有过于在意，而且没有强制要有他们必须出现在答辩现场，导致建筑和负责影视制作的媒体同学一次答辩都没有参加过。做任务的时候也没有想象中的积极，我想做的东西他们还没有学到，事实证明全部大二的阵容不可行。 二．方向失误。进军半决赛，虽然在意料中却也有点意外，此时我们意识到我们不一定是最差，所以态度有了转变。既然做就做到最好。所以整个组的士气还不错，整个方案都进行了改进。但是，全组的人都没有参加比赛的经验，我们更多的把工作重点放在了名字解释，定位，风水，广告词等等一些比较虚的东西，对我们的设计方案以及整体逻辑性没有一个整体的梳理。 三．缺乏创新。回顾整个方案，几乎没有我们自己的东西，不是拿前人的作品来改就是从网上下载，弄的整个方案和别人大同小异，没有能一下抓住别人眼球的亮点。 四．个人问题。作为决赛答辩的第一组，我们两个人的表现的确欠佳，太过于紧张，也没有气场，显的很不自信，导致效果很差。面对评委的提问，好多问题我们被问的哑口无言，我们不知道评委会问什么问题，问题重点在什么地方，是偏学术的还是偏理念，缺乏经验使得我们 五．结论可靠性问题。凭着我们的主观臆断就得出了我们的目标客户等等结论，当被评委问起时，我们没办法回答，比赛结论必须有严谨的调研，分析才能得出结论，过程必须有能说服人的数据，这些都是我们缺乏的。 六．整体逻辑问题。我们把每一块的分析任务分给了组里其他成员，但是他们之间没有沟通，单纯完成了自己的任务，导致几个模块好像硬拼在一起，前后联系不大，甚至得出的结论都有矛盾，整个方案