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二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务-306PPT-2008年.ppt
工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 工程项目总控概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用 工程项目管理的理论基础 系统论 控制论 运筹学 组织行为学 工程项目管理的基本原理 目标原理 过程原理 整合原理 整合原理 目标整合 方案整合 过程整合 1964年Martino对项目的定义 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 《项目管理质量指南》(ISO10006) 具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 德国国家标准DIN 69901 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务:具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。 美国项目管理权威机构——PMI 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 《中国项目管理知识体系纲要(2002版)》 项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 对项目用得比较多的描述为 项目是一个专门的组织为实现某一特定目标,在一定的约束条件下,所开展的一次性活动或所要完成的一个任务,以形成独特的产品或服务。 讨论 应在合同中事先注明:“每日20时至次日20时内附近气象台统计的降雨量大于或等于10mm时认为影响施工。在五至十月间塘沽地区每月平均降雨量为5月2天,6月2天,7月2天,8月4天,9月2天,10月2天,累计14天。施工期内累计超过上述天数可延长工期,但不作经济补偿。” 如有该条文可同意延长工期4天。如事先无确定则酌情处理。 NEC合同 60.1条 “不利气候条件” “若气象资料表明气象条件为十年期限内可能出现的, 则属于承包商的费用与时间风险.” (1)与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。 (2)造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成。 (3)这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成。 (4)承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。 承包商索赔要求的成立必须同时具备下列四个条件: 《建设工程施工合同》索赔的时限 索赔事件发生 28天内 提出索赔意向通知 28天内 提出索赔报告和资料 28天内 工程师答复: 是否同意或要求证据 事件持续时,应阶段性提出索赔意向。终了后28天内提出报告和资料 每28天 28天内 背景 某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同中约定:建筑材料由建设单位提供;由于非施工单位原因造成的工程停工,机械补偿费为200元/台班,人工补偿费为50元/工日;总工期为120天;竣工时间提前奖励为3000元/天,误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示(单位:天)。 综合案例 ① D 50 ② ③ ⑤ ⑥ ④ B 40 A 20 C 25 G 40 E 35 H 20 图5-1 施工进度计划 施工过程中发生如下事件: 事件1:工程进行中,建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验,以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房,施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为,该试验费属建筑安装工程检验试验费,试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费,该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2:建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后,在专业监理工程师的见证下进行了检验,检验结果合格。其后,施工单位提出,建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费;由于建筑材料需要进行二次搬运,建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3:①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改,致使B工作停工3天(每停一天影响30工日,10台班);②由于机械租赁单位调度的原因,施工机械未能按时进场,使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日,10台班);③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场,E工作停工6天(每停一天影响20工日,5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4:在工程竣工验收时,为了鉴定某个关键构件的质量,总监理工程师建议采用试验方法进行检验,施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该工程的实际工期为122天。 问题: 1、事件1中建设单位的说法是否正确?为什么? 2、逐
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