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a标准化工作计划表
管理标准分类
工作标准分类
技术标准分类
工作计划表
杭州诺贝尔集团有限公司
项目名称:
2011年度3A标准化良好行为企业审核策划推进进度表
启动日期:
截止日期:
工作周期:
36天
序号
阶段
任务
开始时间
完成时间
成果
协助部门/人员
启动阶段
召集各部门负责人及管代进行启动沟通会议及咨询老师培训
会议记录
重新调整标准化机构人员任命书
重新任命标办成员及各部门兼职标准化管理员
红头文件任命书
培训阶段
召集各部门标准化兼职管理员进行培训
培训记录
收集标准阶段
责任部门
品管部
责任人
陆小兵
李莹
部门负责人
各责任部门
各责任部门、管代
财务部
陈云芳
孙桂明
喻国林
骆瑞良
营销管理部
陶来宾、谢舒军
宋燕琴
朱国洪
蔡立春
干建平
贺翔
汪德海
章志美
骆丽丽
郑琦
关桥明
张萍
李琼
李彦杰
周高填
张健康
王建华
唐永春
王化能
曾为民
童利挺
俞琴
邓爱玲
邹仿根
备注
曹承鑫
工作标准电子文档可以推迟到审核前(估计6月中旬)
1、汇总各部门收集的标准进行编制体系表
2、申报材料的汇编
申报材料的递交
申报材料
/
申报阶段
材料准备
品管部、企管部
采购部
集团人力资源部
生产总部人力资源部
企管部
成本管理部
设备技术部
技术及客诉服务部
研发一部
研发二部
研发管理部
信息科技部
物流部
安保部
审核材料
审核材料准备
审核材料的汇总并查漏补缺
迎审前准备会议
审核前
现场审核
根据审核计划进行审核
行政管理部
姚建平
仲元生产公司
张新桃
周效洪
收集标准阶段
收集标准阶段
收集标准阶段
周高填
审核过程中的技巧及注意事项(咨询老师培训)
记录
1、收集部门发放的管理标准及部门相关的国家或行业标准并交部门负责人审阅
2、建立标准电子档档案
3、建立标准清单并进行标准有效性检查
1、收集部门发放的管理标准、技术标准及部门相关的国家或行业标准并交部门负责人审阅
2、建立标准电子档档案
3、建立标准清单并进行标准有效性检查
1、收集部门发放的管理标准、指导完成各系统的工作标准及部门相关的国家或行业标准并交部门负责人审阅
2、建立标准电子档档案
3、建立标准清单并进行标准有效性检查
1、收集部门发放的管理标准、生产系统的工作标准及部门相关的国家或行业标准并交部门负责人审阅
2、建立标准电子档档案
3、建立标准清单并进行标准有效性检查
1、收集部门发放的管理标准及、技术标准部门相关的国家或行业标准并交部门负责人审阅
2、建立标准电子档档案
3、建立标准清单并进行标准有效性检查
1、收集部门发放的管理标准、研发系统的工作标准及部门相关的国家或行业标准并交部门负责人审阅
2、建立标准电子档档案
3、建立标准清单并进行标准有效性检查
1、收集部门发放的管理标准、技术标准及部门相关的国家或行业标准并交部门负责人审阅
2、建立标准电子档档案
17、建立标准清单并进行标准有效性检查
1、收集部门发放的管理标准、技术标准及部门相关的国家或行业标准并交部门负责人审阅
2、建立标准电子档档案
18、建立标准清单并进行标准有效性检查
1、收集部门发放的管理标准、技术标准及部门相关的国家或行业标准并交部门负责人审阅
2、建立标准电子档档案
19、建立标准清单并进行标准有效性检查
电子文档、标准清单及有效性检查表
叶晓霞、翁艳
备注:
为了确保3A标准化审核顺利通过,5月31日以前把标准电子档和标准清单及有效性检查表统一
发到lxb@nabel.cc邮箱,工作标准电子档可以延迟。
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