新优势企业文化管理者实战特训营.docVIP

新优势企业文化管理者实战特训营 【开营时间】2015年10月23-24日 【培训场所】广东·深圳市南山·青青世界（全封闭） 【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等 【参训人数】控制在30人以内 【收费标准】 培训费4800.元/人（含讲师授课费、培训教材、2天餐费、课间茶点、团队活动、结业证书、纪念品等费用）；不含住宿费。 【课程价值】 1、 系统学习基于实战的“ECCP企业文化创造”理论； 2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法； 3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人； 4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道； 5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。 【课程大纲】（注：实际授课的内容侧重及案例选择，将依据当期学员具体构成与需求，而相应调整） 培训内容 第一天 上 午 开营仪式 ? ? 第一模块?? 认清企业文化管理者角色 一、什么是企业文化管理者 1、企业文化管理者定义 2、中国企业需要独立意义的“首席文化官” 案例：不同企业首席文化官职责比较 二、企业文化管理者的主要职责 研讨：企业文化管理者全职责 第二模块?? 企业文化需要创造 一、完整理解企业文化 1、企业文化不是“文化” 案例分享：百岁蓝色巨人的商业模式 2、企业文化的标准定义 案例：这些公司是什么“文化” 二、企业文化创造理论的主要观点 （一）文化创造新优势 1、企业文化有利企之功：是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理··· 2、企业文化有益人之用 案例：手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔··· （二）优秀企业文化是创造出来的 1、优秀的企业文化独特而一致 2、企业文化需要创造 3、企业文化创造就是做好一件事 4、企业文化创造是一项系统工程 新优势CSC企业文化创造模式图 案例：万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫··· 下 午 第三模块?? 如何进行企业文化诊断—— 一、企业文化诊断的总体原则 新优势企业文化现状诊断评估模型 二、企业文化诊断的基本步骤 案例：某集团企业文化调研诊断方案解析 三、企业文化调研的方法、工具与技巧 1、企业文化调查的一般内容 2、企业文化调查的常用方法 3、问卷调查的设计与实施要点 4、重点访谈的设计与实施要点 5、文献资料的搜集与消化 案例：某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析 四、企业文化分析 1、企业文化现状剖析方法 2、企业文化类型分析模型介绍 3、企业文化成因剖析方法 案例：某集团企业文化现状分析 研讨：某集团理念落地状况分析 第四模块?? 如何确立企业文化理念 故事分享：猴子与香蕉/美国强盛的根源 一、完整的理念体系包含哪些内容 新优势企业文化理念体系标准化模型 二、中国企业理念体系建设现状 案例：中国企业理念建设乱象 三、理念确立的策略与方法 1、建立共同理想 案例：万科的使命与愿景 2、统一价值标准 案例：彼得·圣吉的故事 案例：华为的三大价值观 3、明确做事原则 案例：某集团经营管理理念 四、如何让理念更有个性 案例：某集团特色理念表达鉴赏 研讨：某集团企业文化理念体系分析 第五模块 如何实现理念落地 案例：全球三大伟大组织的成功秘诀 一、理念落地的意义与内容 企业文化落地是一个伪命题 理念落地的五项内容 二、构建完善的企业文化管理体系 1、企业文化管理组织 2、企业文化培训 3、企业文化传播：媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播 4、企业文化监控：审核、审计、考核 案例：某集团企业文化管理制度/美国西南航空/··· 晚上 学员欢乐聚餐； “向电影学企业文化建设”经典影视欣赏 第二天 ? 上 午 三、员工行为落地模型 案例：联想集团/华润三九行为准则/阿里巴巴价值观考核 四、企业运营落地模型 案例：某集团理念落地策略研讨会 五、集团企业文化管理策略 案例：某集团母子文化管理 六、子文化建设策略 案例：某集团价值观子文化体系建设 第六模块 如何持续深化企业文化创造 一、企业文化落地规划 案例：某集团企业文化建设步骤 下 午 二、企业文化主题年 案例：万科主题年的19级台阶 三、企业文化变革 企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期 案例分享：惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革 学员现实难题会诊 第七模块 企业文化管理者的自我修炼 案