2014年9月工作总结计划.docVIP

2014年1-9月工作总结及2014下半年工作计划 六安春暖花开物业营销中心匆忙而紧张的跨过了2014年10月份。在分公司卫总的带领下，营销中心物业服务工作从无到有，各项管理工作持续改进，服务品质稳步提升。我作为物业营销中心的经理助理，现对2014年1-9月的工作全面总结如下： 一、组织员工培训 六安春暖花开物业营销中心项目结合置业营销、办公管理的需要，围绕营销中心这一工作重点，全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训，培训内容涉及服务礼仪礼节、岗位操作规范等，培训人员涉及水吧客服、保安、保洁13人。 二、协助开盘 为了配合置业公司销售推广、开盘工作，以营销中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，顺利完成柏庄春暖花开2#、4#、8#、10#、13#楼的开盘、“寻找六安好声音”等活动现场安保工作圆满成功， 受到置业公司的好评。 1.保洁、客服、秩序维护制定相关操作标准和管理制度，根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置，保证营销中心、样板房能够以整洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户。 2.水吧客服人员开展微笑服务，在做好岗位接待服务工作的同时，也全面协助、配合销售部工作的开展，积极热情接待看房、买房的客户，详细介绍柏庄物业的管理特色及楼盘配套等情况，有效的建立起了与业主的早期沟通与交流渠道。 3.根据验收标准完成对营销中心、精装修样板房、1#、3#、5#楼层高及开间、 以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复检。 三、完善各项规章制度，建立内部管理机制 建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发，以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基本工作。 1.贯彻使用柏庄物业下发的质量管理体系文件，加强各类资料的收集、归档工作，合理分类、存档。 2.狠抓各项规章制度的落实，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。 四、日常工作目标管理 1.中央空调及抽水泵的管理：制定完善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。 2.绿化管理：严格落实绿化管理措施，积极配合监督绿化外包、施工及养护计划，针对绿化外包在施工养护过程中出现的问题，及时发出整改通知与合理化的建议，督促其整改，绿化完好率为98%。 3.环境卫生的管理：针对销售中心环境制定周、月度保洁计划，定期进行大扫除，加强卫生检查工作，保证营销中心及周边的卫生清洁。 4.安全防范工作：对秩维队员定期进行岗位培训与消防实操，严格执行工作程序、巡岗查岗，要求秩维队员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使2014上半年安全防范工作的情况良好。 5.开源节流、降低成本：水吧台更换一次性水杯，使用咖啡杯，玻璃杯，节约成本的同时提高品质。营销中心内的盆栽绿植由我们物业培育和养护，节省了租摆费。 回顾2014年1-9月以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我留下了深刻的教训。我作为经理助理，工作责任心还不强，应该要做的事很多，要思考的工作很多，但是反思自己做的不够，归咎起来还是责任心不强，工作中有惰性，有时不愿意多思考和总结，工作中也有当老好人不想得罪人的情况，见到不良的习气，不好的现象，睁一只眼，闭一只眼。2014下半年里我将改变自身不良的工作习惯，务实避虚，提高服务意识，将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。物业营销中心以提高管理服务效能，营造和谐舒适环境，配合营销工作为中心计划开展工作。 一、加强员工培训，完善内部管理机制。 1.加强《柏庄物业营销中心服务手册》的学习，使每一位员工了解工作规程，达到规范自我、服务客户的目的。 2.根据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高营销中心员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。 3.对营销中心员工自身特点、专长、进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。 二、积极配合营销及客服工作的开展。 通过推出微笑服务意识，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。 1. 落实公司各项规章制度的执行监督，定期检查、通报各项工作标准执行情况，做好各项工作依据存档工作，各项活动实施监督工作。 2. 员工关系维护，各类员工活动组织实施，提升员工满意度；加强与置业公司日常工作关系维护工作