新员工培训课程安排表.doc

新员工培训课程表 培训项目 培训重点 讲师/辅导员 培训时数 培训地点 培训方式 效果评估 主导部门 职 业 类 职业意志（军训） 毅力、耐力 、精神面貌 外聘教官 16小时 操 场 体验 观察 学院 职业礼仪 仪容仪表、礼仪 2小时 培训中心 讲授 笔试、提问 学院 职业素养 职业思维、文明职业化的言谈举止 2小时 培训中心 讲授 笔试、提问 学院 职业技能 工作方法、工作关系、工作改善、工作教导 4小时 培训中心 讲授 笔试、提问 学院 企 业 类 企业文化 企业历史、产品介绍、使命与愿景、经营理念、公司领导、组织结构、部门职能 2小时 培训中心 讲授 笔试、提问 学院 产品生产工艺流程 主打产品生产工艺 内定 2小时 培训中心 讲授 笔试、提问 学院 熟悉地理环境 带新员工观摩全厂 HR部 2小时 全厂 观摩、解说 提问 学院 人事管理制度 招聘、任用、考勤、工作时间、晋升、薪酬、福利 HR部 2小时 培训中心 讲授 笔试、提问 学院 行政管理制度 出入厂、宿舍、食堂、娱乐中心、环境、纪律 行政部 4小时 培训中心 讲授 笔试、提问 学院 督导管理制度 绩效考核、5S 督导部 2小时 培训中心 讲授 笔试、提问 学院 消防安全 防火、逃生、安全 保安 2小时 操场、教室 讲授、体验 笔试、实操 学院 部门类 部门文化 部门组织结构、主管、业务流程、各岗位职责、部门规定、内部沟通 部门指派 各部门定 不定 解说、材料自学 提问 各部门 岗位类 讲给 他听 岗位说明书 作业环境、作业工具、考核标准、劳动定员定额、上下级关系、作业安全、工作时间、作业产出 直接主管 各部门定 不定 解说、材料自学 提问 各部门 岗位操作标准 作业步骤、操作流程、标准动作、操作要领、作业注意事项 本岗资深员工 各部门定 现场 解说、材料自学 提问 各部门 让他复述 岗位提问与纠正 有步骤、有顺序地提问并加予纠正 本岗资深员工 各部门定 现场 解说 提问 各部门 做给 他看 岗位操作演示 一边操做一边解释 本岗资深员工 各部门定 现场 操作演示 解说 提问 各部门 让他试做 岗位试操作 每个环节、每个步骤、每个动作、每个要领 本岗资深员工 各部门定 现场 操作演示 解说 提问、观察 各部门 纠正改正 岗位操作纠正 立即纠正并告之原因、立即改正 本岗资深员工 各部门定 现场 操作演示 解说 提问、观察 各部门 减少 辅导 岗位半独立操作 不出错部分放手、出错部分辅导 本岗资深员工 各部门定 现场 操作演示 解说 提问、观察 各部门 独立 操作 岗位独立操作 全部作业标准能正确无误操作 本岗资深员工 各部门定 现场 操作演示 解说 提问、观察、笔试 各部门 核准：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　审核：　　　　　　　　　　　　　　　 　制表：　　　　　　　　　　　　 日期：　　　　年　　月　　日　　　　　　　 　日期：　　　　年　　月　　日　　　　 　日期：　　　　年　　月　　日