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现场浪费查找指引 方案名称 现场浪费查找指引 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、目的 节约管理是指合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所，而节约的目的是消除生产现场中的浪费，运用IE手法，进行作业改善。 为现场管理人员有效地寻找到生产现场中的浪费现象，给予及时改进，特制定本指引。 二、定义 （一）浪费 在生产现场中，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。 （二）现场改善 现场改善，是在每天的工作中，努力发现超负荷、浪费、不均衡等具体问题，并着手将其消除，从而改善品质，节约资源，缩短工时。 1．超负荷（不合理）：超过能力界限的超负荷状态。 2．浪费（无效）：负荷不足的不饱和状态。 3．不均（不均匀）：在超负荷与不饱和之间波动的状态。 三、现场存在的7大浪费 生产现场改善的出发点，就是要分辨出合理及不合理现象，然后改变方法努力将产生浪费的不合理现象消除。基于这种理念，提出生产现场经常存在的7大浪费，如下表所示。 生产现场存在的7大浪费及其表现现象 序号 浪费项目 具体现象 1 等待的浪费 （1）人等机器、机器等人、人等人 （2）不平衡的操作 （3）计划外（因断料、机器设备缺乏保养出现故障等）的停机 2 搬运的浪费 （1）物品存储距离大，造成空间的移动