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现场评价方案 方案名称 现场评价方案 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 一、前言 生产现场既承担着公司所有产品的制造加工，也承担着产品质量、工艺技术的改善改进工作；既是公司所有生产信息（如产品产品信息、质量信息、技术信息等）的衔接地，也是隐藏公司利润潜力的聚集地。所以，生产现场管理是公司最基础、也是最重要的活动之一，其水平的高低直接影响到公司产品质量水平和公司的经济利益。 为考察、掌握公司生产现场管理的实际状况，发现生产现场管理的优势与不足，挖掘生产现场管理存在的潜力，为公司生产效率的提高、产品质量水平的提升、生产成本的控制等打下坚实的基础，创造更大的经济效益，特组织此次现场评价活动。 二、现场评价小组的成员构成 此次现场评价行动由主管生产的副总××担任组长，具体成员名单如下。 副组长：×××。 组员：×××，×××，×××，×××，×××。 三、现场评价活动的时间与计划 1．此次现场评价活动将从××××年××月××日～××××年××月××日开展。 2．现场评价活动的具体步骤及时间安排如下表所示。 现场评价活动时间安排表 现场评价阶段 具体工作内容 具体时间安排 开始阶段 1．组建现场评价小组 2．确定现场评价的要素 3．制订调研计划 实施阶段 1．调研生产现场的工位器具管理状况 2．调研生产现场的工艺管理状况 3．调研生产现场的质量管理状况 4