0第2章人力资源规划.pptVIP

人力资源规划 ----需求预测分析 一、人力资源规划概述 二、人力资源规划的制定程序 三、人力资源需求预测 四、人力资源供给预测 五、人力资源供求综合平衡 人力资源规划的思路 人力资源规划的技术与流程 1、基于企业核心竞争力的改进模型与人力资源数量、质量、结构规划模型 ２、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化分析技术 ３、人力资源数量规划技术 企业编制设计模型 ４、人力资源结构规划技术 人力资源企业结构设计模型 ５、人力资源素质规划技术 员工任职能力规划技术 １、基于企业核心竞争力的战略性改进模型　　与人力资源数量、质量、结构规划模型 2、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术 组织定编操作流程 4人力资源结构规划 核心要点：职种价值贡献分析，依据职种价值确定该职种的人力资源配备 企业总人员编制确定依据 来自于战略目标：规模、销量、销售额、利润、产量； 标杆基准参照：人均产值、人均利润…… 确定各职种的价值：由每一职种所履行的职能对战略的贡献度确定 职种贡献度计算指标：V=f（解决问题、应负责任、知识和经验……）（专家论证） 依据职种价值贡献度分解人员编制，制定各职种的人员规划 一、人力资源规划概述 人力资源规划(Human Resource Planning) 是将企业经营战略和目标转化为人力需求， 从整体的、超前的和量化的角度分析和制定 企业人力资源管理的一些具体目标。 人力资是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响企业整体人力资源管理的效率。 人力资源规划的基本概念 人力资源规划是指为实施企业的发展战 略，完成企业的生产经营目标，根据企业内 外部环境和条件的变化，运用科学的方法对 企业人力资源需求和供给进行预测，制定相 应的政策和措施，从而使企业人力资源供给 和需求达到平衡的过程。 人力资源规划的内容 人力资源总体规划 即指在规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总的预算实排。 人力资源业务规划 它包括人员补充规划、分配规划、提升规划、教育培训规划、工资规划、保险福利规划、劳动关系规划、退休规划等。 总规划 总目标： 绩效、人力总量素质、职工满意度; 基本政策 ； 扩大、收缩、保持稳定； 总步骤： (按年度安排)如完善人力信息系统; 总预算： ××××万元。 1、人员补充规划 目 标： 类型、数量、层次、对人力素质结构及绩效的改善等； 政 策： 人员素质标准、人员来源范围、起点待遇； 步 骤： 拟定补充标准，广告吸引考试、面试、笔试、录用、教育上岗； 预 算： 招聘挑选费用。 2、人员分配规划 目 标： 部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能为匹配、职务轮换幅度； 政 策： 任职条件，职务轮换范围及时间； 步 骤： 略； 预 算： 按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算。 3、人员接替和提升规划 目 标： 后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标； 政 策： 全面竞争、择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升的资源人员的安排； 步 骤： 略； 预 算： 职务变动引起的工资变动 。 4、教育培训规划 目 标： 素质及绩效改善，培训数量类型，提供新人力，转变态度及工作作风； 政 策： 培训时间保证，培训效果保证(如待遇、考核、)； 步 骤： 略 ； 预 算： 教育培训总的投入产出，脱产培训的损失。 5、工资激励规划 目 标： 人才流失减少，士气水平、绩效改进； 政 策： 工资政策，激励政策，激励重点； 步 骤： 略； 预 算： 增加工资奖金额预算。 6、劳动关系规划 目 标： 降低非期望离职率，干群关系改进，减少投诉和不满； 政 策： 参与管理，加强沟通； 步 骤： 略； 预 算： 法律诉讼费。 7、退休解职规划 目 标： 劳务成本降低和生产率的提高； 政 策： 退休政策及解聘程序； 步 骤： 略； 预 算： 安置费，人