关键装置、重点部位安全管理制度(5页).docVIP

关键装置、重点部位安全管理制度 一、管理内容和适用范围 本制度确定了公司的关键装置、重点部位及其管理。本制度适用于企业易燃、易爆、高温、高压、易中毒等关键设备、重点部位的安全管理。 二、安全管理职责 （一）总经理职责 1、监督安全方针、政策、法规、制度的执行和落实情况。 2、承包主变装置的安全管理工作，并指导、检查主变安全生产、解决重大安全工作事宜。 3、监督事故处理的落实情况。 4、每月到承包点进行一次安全活动。 （二）生产副总 1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策及上级有关规定。 2、定期召开生产调度例会，对关键装置、重点部位的安全隐患及时研究落实整改措施。 3、承包单体装置的安全管理工作，并组织关键装置、重点部位的应急预案演练。 4、每月到承包点进行一次安全活动。 （三）总工程师职责 1、承包聚合装置的安全管理工作，对关键装置、重点部位的安全技术工作负责。 2、组织制定、修订安全技术规程和安全操作规程。 3、组织、研究解决重大安全技术问题，制定重大隐患的整改方案。 4、参加重大事故的技术分析工作。 5、每月要到承包点进行一次安全活动。 （四）车间负责人职责 1、车间负责人是车间安全生产工作的第一责任人，对车间的关键装置、重点部位的安全责任负全面责任。 2、参与拟订、修订车间关键装置、重点部位的安全技术规程。 3、每月要对关键装置、重点部位进行一次安全检查，对查出的隐患和总