新建、改建、扩建工程“三同时” 管理制度(3页).docVIP

新建、改建、扩建工程“三同时” 管理制度 1、目的、范围 为了规范新建、改建、扩建工程“三同时”安全管理，特制定本制度。 2、适用范围 适用于公司范围内所有新建、改建、扩建项目“三同时”的管理。 3、 编制依据 《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-2008）》 4、职责 4.1安部是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调。参与投资项目“三同时”的内部评估、审核和验收。依照政府相关职能管理部门的规定程序办理职业健康卫生、劳动安全和环境保护“三同时”手续；建立和保存“三同时”项目档案。 .2技术部负责组织对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案进行劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划。负责参与投资项目的“三同时”评估、审核和验收。.3设备部负责在设备大修、设备改造和新设备投入使用等技术项目的实施方案中，对劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划。负责参与投资项目的“三同时”评估、审核和验收。 .4财务部应确保项目“三同时”的资金投入；对未进行“三同时”的投资项目不予立项、审核和结算付款；负责参与投资项目的“三同时”评估、审核和验收。 .5设计单位根据项目主体设计方案和“三同时”评估意见，提出安全、卫生、环保、