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房地产开发有限公司会议种类及相关规定 序号 会议名称 主持人 召开时间 会议内容 参加人员 基本要求 1 公司月度 工作例会 总经理或 副总经理 每月1日下午 2:30~5:00 上个月工作中存在问题及解决方案。 下个月工作计、重要方案研讨。 总经理 副总经理 总助 各部负责人 总经理秘书 （记录） 每月28日前将书面材料交到综合部以便会议中使用。 2 公司周 工作例会 每周六上午 9:00~12:00 上周工作中存在问题及解决方案。 下周重点工作方案研讨。 对公司建议。 3 公司季度经济活动分析会议 总经理 每季末20日下午 2:00~6:00 对上个月财务管理、资金使用、经济效益情况给予汇报分析。 下个月资金计划及调配使用。 总经理 副总经理 财务部总监 总经理秘书(记录) 4 各部门月度工作例会 各部门负责人 每月28日下午 2:00~4:00 上个月工作中存在问题及解决方案。 下个月重要工作,方案研讨。 对公司建议。 各部门员工 每月29日交会议纪要到综合部 5 各部门周度工作例会 各部门负责人 每周五下午 2:00~4:00 上周工作中存在问题及解决方案。 下周重点工作方案研讨。 对公司建议。 每周一交会议纪要到综合部 一、会前准备： 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。 1、议题：主要议题不要多于五个。