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市场调研管理制度 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为使本公司及时掌握市场情况，搞好市场调研及预测工作，有效地对市场信息进行管理，从而做出符合实际的市场预测，并据此制定正确的经营方针，特制定本工作管理制度。 第2条 组织领导 本公司市场调研活动由市场经理领导，市场调研主管负责具体实施。 第3条 调研类型 （1）定期调研。每年1月底和7月底前确定下半年度的调研项目和具体方案。 （2）临时调研。新产品推出后或临时需了解市场动态和反应时，随时拟订调研方案。 （3）资料收集。市场调研部门会同有关营业部门收集国内外有关统计资料和文献报告。 第2章 市场调研计划 第4条 调研问题的准备。 第5条 调研表的种类与形式确定。 第6条 调研项目的确定。 第7条 调研方法的选择，包括面谈、访问或邮寄等。 第8条 调研对象与调研样本确定。 第3章 市场调研内容 第9条 调研国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本企业产品在市场上的竞争能力。 第10条 调研同行业同类产品在全国各地区的市场占有率以及本公司产品所占比重。 第11条 了解各地区用户对产品质量的反映、技术要求和配套意见，借以提供高质量产品、开发新品种。 第12条 了解同行业产品更新状况及其改进方面的进展情况，用以