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房地产培训系统 培训在公司活动的地位 1、培训是公司活动的重要组成部分，合格的管理者即是合格的培训者。 2、员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。 3、员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。 4、执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。 5、公司为了未来的任务和目标进行专题培训。 6、公司定期进行员工素质提高培训。 7、进行管理模式培训。 培训的目标 1、对员工进行方针、政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和行为规范。 2、通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领，工作程序与方法，尽快达到上岗条件。 3、通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面的才干。 4、通过培训减少工作失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率，提高公司效率。 5、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。 6、通过培训提高员工的创新能力，提高员工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。 7、通过培训树立适合本公司需要的职业经理 8、通过培训使下属准确地理解上级意图和所布置的复杂任务。 9、通过培训使员工理解并掌握公司新发布的命令、指示和制度。 公司培训可以概括为这样一个三位一体的目标：通过公司和员工履行培训的责任和权力，使公司工作实有成效，使公司维持自下而上地发展。 三、有效培训的特点