交接班管理制度 (2)(2页).docVIP

交接班管理制度 1 目的 为使生产工作更好的连贯性,保持生产工艺、设备运转的持继性，特制定如下交接班制度。 2 内容 1.企业内凡有多班制工作或主要生产设备多班制生产时，必须执行交接班制度。 2.交班人在下班前主动向接班人介绍安全生产情况和设备运行情况，将当班时发生的安全隐患及整改情况和设备故障及维修情况等详细记录在“交接班记录薄”上。 3.在交、接班时，双方人员当面检查生产场所及生产设备，并在“交接班记录薄”上签字，如连续生产设备或加工时不允许中途停机者，可在运行中完成交接手续。 4.接班人如发现安全隐患未整改或设备有异常现象、记录不清、情况不明和设备未清扫时，可以拒绝接班。如因交接不清，在接班后发生问题，由接班人负责。 5.交接班实行“五不走”和“五不接” 交接人五不走 接班人五不接 1、原始记录不认真写好不走 1、记录不清，交待不明不接 2、设备及附件、辅机不擦干净不走 2、设备及附件、辅机不干净不接 3、在制品及材料堆放不整齐不走 3、在制品及材料乱堆乱放不接 4、工、夹、量具不清和摆放不好不走 4、工、夹、量具不清和不摆放好不接 5、工作场地不整理、不打扫干净不走 5、工作场地不整洁、不干净不接 6.如接班人不能当面接班，交班人应认真按交班规定内容详细记录，可向班、组长或单位带班领导签字代接。 7.对于一班制的主要生产设备和特种设备，虽不进行交接班手续，但也