任务观察管理制度(4页).docVIP

任务观察管理制度 1 目的 对作业任务执行过程进行观察，收集作业过程中人员行为、作业方法和对应制度标准存在的不足以及作业技能培训效果的不足，为控制作业过程风险提供管理依据，促进作业安全。 2 范围 本制度规定了任务观察的策划、执行、统计分析和回顾的管理要求，适用于矿山企业对作业的任务观察。 3 引用/应用标准 无。 4 定义 4.1任务观察：是对作业人员执行任务过程的观察，目的在于了解、掌握作业人员执行步骤、作业方法中存在的不足或制度标准的正确性以及跟踪员工接受培训的效果，以便为培训和制度规定与作业标准的修编提供依据。 4.2全面任务观察：是对作业任务从开始到结束根据任务观察目的进行全过程的观察。 4.局部任务观察：是根据任务观察目的对作业中某一步骤或作业人员的某种行为、某种技能应用情况进行的观察。 5 职责 5.1对任务观察的管理和组织实施工作负责。 5.2各生产部门负责人对管辖范围内任务观察策划、执行、统计分析和应用的组织与管理负责。 5.3各生产部门安全员、员工代表对所在部门的任务观察的策划、执行工作负责。 5.4负责对所有的任务观察结果进行统计分析。 6 管理要求与方法 6.1任务观察的策划 6.1.1各生产部门安全员、员工代表应每月根据作业及其风险、管理范围员工接受培训情况制订任务观察计划，制定计划应基于以下目的并明确任务观察类别、执行时间、执行人。 了解员工的工作习惯检