设备管理制度(9页).docVIP

设备管理制度 一、目的 通过设备的综合管理，使设备始终满足公司的要求。 二、范围 本制度适用于本公司设备的管理。 三、职责 （一）、生产部经理 1、全面负责贯彻执行国家对设备管理工作的方针、政策、法规。 2、负责组织制定和批准设备管理的规章、制度。 3、审批生产装置停工检修以及设大修、更新改造计划。 4负责组织重、特大设备事故的处理和生产装置的状态评定。 5、审批、签发设备合格供方名单。 6、审批生产设备购置、检修及管理的资金计划。 （二）、总工程师 1、负责审核生产设备的设计标准和技术规范。 2、组织重要生产设备的大修、更新、新增和改造方案的评审。 3、负责组织重、特大设备事故的技术分析。 4、审批设备事故的解决方案。 （三）、生产管理部 1、根据国家有关法律、法规，制定和完善设备管理规定，并组织实施。 2、对公司设备的管理工作进行业务领导和监督检查。 3、负责固定资产的实物管理工作，审批设备使用部门的固定资产的调拨，组织设备报废工作；参与基建项目、技术措施的审查和竣工验收工作。 4、组织设备使用单位编制年度大修、更新、新增、改造计划、装置检修计划，搞好综合平衡和汇总工作，并检查计划完成情况并进行装置能力评定。 5、督促、检查特种设备的管理工作，协助相关部门搞好设备技术人员的培训考核工作。 6、开展对新设备、新技术、新材料的应用和推广。 7、组织一般设备事故的调查、分析