美国、德国公司治理模式的比较及对我国高新技术企业的启示.pdfVIP

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 管理园地管理园地 !!!!!!!!! 一、美国、德国公司治理模 层监督容易失控。一般认 式比较 为,美国模式较适合于竞 美 美国采用一元制的公司治理结 争性行业的企业,这类企 构,公司只设股东大会和董事会,股 业的经营绩效主要取决于 国 东大会是公司的最高权力机构,公司 对不同投资未来前景的正 及 、 的一切重大决策和人事任免均需得 确估计。 到股东大会的批准和认可。股东大会 而在德国模式下,所 对 德 选出董事会组成生产经营管理的决 有者和经营者关系密切有 策机构。董事会实际拥有资产控制 利于公司保持长远的战略 我 国 权,在公司治理结构中具有最重要的 眼光,股权结构集中使股 地位。 东对管理层的控制比较容 国公 德国实行双重董事会制公司治 易,双层董事会治理结构 理结构,即监督董事会(监事会)和管 在一定程度上约束了管理 高 司 理董事会(理事会),股东大会是公司 层的权力,对越权行为起 的权力机构,股东参与公司事务的重 到了抑制作用。但是,由于 新 治 要手段是在股东大会上行使询问权 不以“股东价值最大化”为 沈 和表决权。监事会是公司股东、职工 经营目标,使管理层更容 阳 技 理 大 利益的代表机构和监督机构,类似于 易在分散的目标下获取私 学 美国的董事会。理事会是执行监事会 利,并且容易形成个人利 工 术 模 商 的决议,负责公司日常运作的执行机 益集团。一般认为,德国模 管 构,相当于美国的经理班子。 式较适合于具有标准化生 理 企 式 学 美国、德国的公司治理模式在董 产过程和广泛运用成熟技 院 事会结构和职能、根本目标、公司控 术的企业,这类企业的成 陈 业 的 制、薪酬计划方式等方面存在较大差 功主要依赖于对管理者执 蕾 异。美国模式采用单层董事会,公司 行标准化任务时的质量评 的 比 控制主要依靠股票市场来进行,根本 估。 目标是为股东创造价值,公司的其他 二、公司治理发展 启 较 利益相关者获得的仅仅是固定报酬。 的趋势及对我国高新 德国采用双层制的董事会结构,其模 技术企业的启示 示 式存在的根本目标是为利益相关者 选择合理的模式进行 服务,强调雇员的利益,如德国的“劳 公司治理,不仅成为现代企业制度中 明公司治理体系正在变化,并开始看 资共决制”,在这种模式下,法律对银 最重要的架构,而且是企业增强竞争 上去更为相似,走向趋同。 行持有非金融企业股份没有限制,银