热电联产全面预算动态管理系统设计及其应用.pdfVIP

热电联产全面预算动态管理系统设计及应用 高正(青岛方达仪表自动化成套有限公司) 摘要：本文全面介绍了热电企业以管理创新思想为主导，以科学经营、扭亏为盈为目的，开发热 电联产全面预算动态管理系统应用程序；该系统融入“电厂大经营”和价值思维理念，从热电企业整 体经营方面科学管理，优化经营；风险分析，实现节能降耗而扭亏为盈；该系统采用SOA架构，并通 过．net及Web Service技术的应用，将经营过程动态模拟策略转化为功能完善、界面友好、操作便捷的 全面预算动态管理系统软件，并介绍了该系统在华电潍坊发电有限公司的应用情况。 关键词：热电企业；全面预算；科学管理；优化经营；风险分析；扭亏为盈 1前言 随着电力行业经济形势的发展，在我国“厂网分开，竟价上网，打破垄断，引入竞争”的电力体 制下，如何通过提高企业管理水平，结合企业自身实际及时做出合理经营决策，做到既保证足够的机 组安全裕度，又能降低发电成本，提高设备利用率，保证企业的目标利润，走一条“安全效益”型的 管理道路，成为热电企业各级领导目前必须面对并迫切需要解决的问题。 要全面提升企业相对竞争力，就要科学管理，这是热电企业在激烈的市场竞争中保持生机活力的 必由之路。本软件运用基于“电厂大经营”和价值思维理念的成本控制思路，以机制创新、指标优化 为重点，对全面预算管理、经济活动分析、三大网络活动在深层次上进行整合，优化预算管理流程， 切实做到重要经营数据高度集成、预算数据动态调整和联动计算，完善了预算动态分配制度，提升了 经营管理效率，在整体经营宏观管理方面，实现科学管理，优化经营，风险分析，从而实现节能降耗，扭亏 为盈之目地。 Service技术的应用，将上述预算动态管理 在此基础上，本系统采用SOA架构，并通过．net及Web 的理念转变为Windows平台下的信息化系统，利用优化预算目标智能分配、借助实时数据分析技术实 施全指标优化联动式预算管理，并通过可配置的软件系统平台进行经营过程的动态模拟与仿真，最终 成功研发出以市场化为导向、规范化为基础、信息化为支撑、专业化为保证、各部门高效协同运转的 现代化热电企业全面动态预算管理系统，并成为公司经营管理控制和决策的有效工具。 热电联产全面预算动态管理信息化系统突出前瞻性、强调实时性、注重应用性，实现了预算管理 由定性分析向定量分析的转变，真正做到了公司科学经营，优化管理，风险分析模式的集成创新。 2热电联产全面预算动态管理(EDM系统)体系建设 热电联产全面预算动态管理模式是利用预算智能分配对未来的经营活动和相应的收入、成本、利 润指标进行充分、全面的预测和筹划，并通过全指标联动管理实现生产实际完成情况与预算目标的对 照和分析过程控制；通过经营过程动态模拟仿真实际生产晴况，并利用预算管理敏感因素分析、燃料 及效益关联知识库的决策支持及时指导经营活动的改善和调整，最终构建起具备热电企业特色的全面 预算动态管理体系，以帮助经营管理者更加科学、有效地管理企业经营和最大程度地实现战略目标。 2，1热电联产全面预算动态管理(EDM系统)体系建设的必要性 1)EDM系统体系建设，是实现企业战略目标的重要保障，有助于同化与量化公司战略规划和年 度经营计划，最大程度保证企业战略目标的实现；可以发现未能预知的机遇和挑战，帮助热电企业动 态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。 2)EDM系统体系建设，是优化配置企业资源的重要抓手，可以实现业务流、资金流、信息流和 人力资源流的整合，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动；能有效地聚集人、财、物、 信息等各项经济资源，并形成有序集合，实现有效使用。 3)EDM系统体系建设，是实施绩效管理，提升经营业绩的基础，通过预算与绩效管理的结合， 为员工考核提供了可靠依据，真正做到“有章可循，有法可依”。全面预算管理和考核、奖惩制度共同 作用，可以激励并约束企业追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用，促进企业经营业绩持续提升。 4)EDM系统体系建设，是防范经营风险的有效手段，为管理层进行事前、事中、事后监控提供 了有效工具，通过分析经营活动实际结果与预算的差异，可以及时发现问题并采取相应的解决措施， 达到规范与化解风险的目的，降低经营风险。 2．2热电联产全面预算动态管理(EDM系统)的内容 EDM系统以预算智能分配为龙头，以全指标联动式生产过程管理为手