通用的人才-战力.pptVIP

如何成為世界通用的人才—即戰力 作者:大前研一Kenichi Ohmae 天下雜誌出版 報告學生:張敏玲 Min Lin Chang * 如何成為世界通用的人才—即戰力作者簡介-1 1943出生於日本福岡縣 早稻田理工學部,東京工業大學研究所碩士 美國麻省理工學院工學院博士班畢業 1972年進入麥肯錫公司(Mckinsey Company),歷任日本分公司社長,亞太地區及總公司董事長. 1995年離開麥肯錫公司. * 如何成為世界通用的人才—即戰力作者簡介-2 目前擔任Ohmae Associates董事長. 也是-創業者養成學校(Attacker’s Business School)校長. ★目前以企業顧問身份活躍於國際學界,並在澳州、韓國擔任客座教授. ★著作有《看不見的新大陸》, 《中國,出租中》, 《IT道場》, 《力用中國》, 《OFF學》, 《專業》, 《即戰力》等書. * 前言—及早培養即戰力 1.M形社會---貧富差距,將會拉大100倍. 2.無國界經濟--全球化規模的分工和適才適用的用人法則. 3.國家不能保證你的退休生活. 4.看不見的新大陸經濟---IT科技的世代. 5.未來是:新大陸經濟+無國界經濟+網路經濟+ 倍率經濟. 6.你的未來是:你/妳能與世界上其他國家的人才相比嗎? * 生存條件---即戰力專業 ★即戰力— 1.語言力 2.財務力 3.解決問題的能力 ★專業—即使在一個完全陌生的環境,也能夠冷靜地透視環境的條件,並做出正確的判斷 和決策;這就是專業能力. * 第一章 語言力 欠缺語言力,能走的路很窄,只能在國內生存. 英語---已經是21世紀的世界語言. 英語—是有賺頭的語言,Ex:新加波,印度. 亞洲各國的經濟和英文能力的關係.Ex:新加波,馬來西亞,菲律賓,印度等 印度—世界*各國的客服中心,馬來西亞—東南亞的資訊中心,新加波—世界跨國企業的亞洲總部,亞州的金融中心. * 第二章 磨鍊—財務力 Ex:沒有會計,無財務的國家—日本政府.(日本—拿人民的錢還國債,補貼將倒閉之銀行.) 財務力如何養成:了解資產負債表與損益表的差別. 想進步就別怕受傷害: 1.多研究股市,基金,債券的走向與常識 2.找同好一起研究. 3.觀察世界動向. * 第三章 鑽研—問題解決力 21世紀是個沒有標準答案的時代 幾乎所有的企業都欠缺能夠解決問題的人才. 因為:以往實體經濟的舊大陸經濟法則,拿到由網路,無國界,倍率經濟交織的新大陸經濟,根本是行不通的. * 第三章 鑽研—問題解決力 解決問題的首要步驟: 1.自問:到底問題出在哪裡? 2.「什麼才是問題?」(質問能力) 3.「為何會發生問題?」 4.「如果這樣做的話,是否可以排除?」 5.問題解決法(Program Solving Approach) 6.結論就是經由多次的~“假設,然後驗證所得到的東西. * 第四章 學會好的學習方法 填鴨式教育VS培育獨立思考的能力. 大腦要隨時更新(Refresh),重新開機(Reboot). 硬實力軟實力. 考量60歲以後的人生再學習的安排. 如何擠出學習時間?Ans:時間管理. 持續保持戰鬥姿態以因應未來. 培養認路客(Path Finder)的能力. * 第五章 練就「會議技術」-1 口語表達能力與勇於發言的勇氣 家庭是養成討論力的好地方 學習麥肯錫的會議技術: 1.知識戰場. 2.對自己不能認同的事務提出反對言論是員工的義務. 3.使知識戰鬥力達世界級標準. * 第五章 練就「會議技術」-2 4.開會是為問題找到出路 討論力並非任何時候都強調自我主張,或是強迫他人接受自己,這是很離譜的錯誤.因為即使自己的意見被勉強接受,如果不是最好的解決方案,也是毫無價值的意見. 討論的目的,自始自終都是為了找到解決問題的方法,並非為了打擊對手,使他屈服. * 第五章 練就「會議技術」-3 5.除了具備不惜與他人意見對立,產生摩擦的勇氣,也要有巧妙引導對手吐出有用的資訊的“諮詢力”, 更要有能一語道破對方破綻及錯誤資訊的“逼問力”, 以及利用正確資訊,重新組合後提出新觀點的“說服力”,綜合以上各種能力才能產出具有生產力的結論,如此才算是初步表現了討論力(討論的能力). * 第五章 練就「會議技術」-4 和CEO(執行長)直接對話. 1.製造機會讓他了解你. 2.針對公司未來五年內會面臨的問題,做出預測,並思考對策. 3.同時磨練即戰力必備的:語言力,財務力,問題解決力與討論力. 4.即戰力:養兵千日,用在一時. * 第六章 設計自己的人生 1.提前配備“身價”與“頭銜”. 身價:指工作能耐,指勞動市場上的價值. 頭銜:資歷.指你能勝任甚麼工作? M型社會→國家