绩效考核量化管理全案第章战略管理人员绩效考核(DOC).docVIP

第3章 战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 战略规划方案编制及时率 年度 战略规划部 2 战略规划方案通过率 年度 战略规划部 3 行业分析报告提交及时率 年度 战略规划部 4 战略项目进度控制 年度 战略项目按进度计划执行 战略规划部 5 业务流程改善计划按时完成率 年度 战略规划部 6 提出并被采纳的建议数 年度 就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数 战略规划部 3.2 企业管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 规范化管理推进计划按时完成率 年度 企业管理部 2 经营管理计划分析报告提交及时率 年度 企业管理部 3 内部管理评估报告提交及时率 年度 企业管理部 4 内部管理培训计划完成率 年度 企业管理部 5 合同档案归档及时率 年度 企业管理部 6 提出并被采纳的建议数 年度 就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数 企业管理部 3.3 战略规划主管绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 战略规划主管 部门 战略规划部 考核人姓名 职位 战略规划部经理 部门 战略规划部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 战略规划方案提交及时率 20% 考核期内战略规划方案提交及时率达到 %以上 2 行业调研计划按时完成率 15% 考核期内行业调研计划按时完成率达到 %以上 3 行业分析报告 提交及时率 15% 考核期内行业分析报告提交及时率达到 %以上 4 经济运行情况分析报告提交及时率 15% 考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到 %以上 5 各类报告提交通过率 15% 考核期内各类提交的报告通过率在 %以上 6 业务流程改善计划按时完成率 10% 业务流程改善计划按时完成率在 %以上 7 提出并被采纳的 建议数 5% 考核期内提出并被采纳的建议数在 项以上 8 统计数据资料完好率 5% 考核期内统计数据资料完好率达到100% 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.行业调研计划按时完成率 行业调研计划按时完成率= 2.各类报告提交通过率 各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下： 各类报告提交通过率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 3.4 企业管理主管绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 企业管理主管 部门 企业管理部 考核人姓名 职位 企业管理部经理 部门 企业管理部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 工作目标按计划完成率 20% 考核期内工作目标按计划完成率达到100% 2 规范化管理推进计划按时完成率 15% 规范化管理推进计划按时完成率达到 %以上 3 经营管理计划分析报告提交及时率 15% 考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达到 %以上 4 内部管理评估报告提交及时率 15% 考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达到 %以上 5 管理数据收集完整性 10% 考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生 6 部门协作满意度 10% 考核期内部门协作满意度达到 以上 7 提出并被采纳的建议数 10% 考核期内提出并被采纳的建议数达到 项以上 8 合同档案归档及时率 5% 考核期内合同档案归档及时率达到 %以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.工作目标按计划完成率 工作目标按计划完成率= 2.管理数据收集完整性 管理数据收集完整性通过数据缺失情况进行评价 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 战略部绩效考核方案方案名称 战略绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核周期 年中考核于每年的7月____日进行。 年终考核于下一年度的1月____日进行。 二、考核内容 工作绩效考核 考核内容 考核目的 绩效目标值 部门费用管理 合理有效地控制费用的支出，节约成本 控制在预算之内 部门工作计划完成情况 确保部门工作任务全面完成 达到100% 保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化 上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上 确保公司阶段性战略发展目标完成 公司阶段性战略发展目标完成率达100% 投资收益率 达到____% 公司经营情况分析 为高层领导提供决策