鄂钢：谱写现代化一流钢铁企业新乐章.docVIP

鄂钢：谱写现代化一流钢铁企业新乐章 本刊记者 邱凡 鄂钢始建于1958年，前身是湖北省地方钢铁骨干企业──鄂城钢铁厂，2005年，正式重组为武汉钢铁（集团）公司的控股子公司，更名为“武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司” （以下简称“鄂钢”）。 重组五年来，鄂钢坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家钢铁产业政策，抢抓重组战略机遇，深化内部改革，加快企业发展，淘汰落后产能、推进节能减排，企业“三个文明”建设始终保持健康协调发展的良好局面，先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国节能先进单位”、“全国绿化先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委”、“中国诚信企业”、湖北省“先进基层党组织”、“党的建设红旗单位”、“最佳文明单位”、“管理示范企业”等荣誉称号。 联合重组：“六明显”加速企业科学发展 实施两钢联合重组是湖北省委、省政府为优化资源配置、调整产业结构、提高湖北地区钢铁产业集中度，从全局和战略高度作出的正确决策，开创了中央企业重组地方企业的先河。重组五年来，鄂钢抓住难得的发展战略机遇，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥武钢集团的技术、资源、管理、资金等优势，不断加大技改力度，着力调整产品结构，深入探索管理创新，稳步推进内部改革，有力促进了企业科学发展。联合重组效应已经显现。主要体现在： 以来，鄂钢共投入80多亿元建设了1500mm冷轧薄板、4300mm宽厚板及其配套的2200 m3高炉、260m2烧结、6m焦炉、35000m3制氧、130t转炉等一系列工程。经过这一轮发展，鄂钢基本实现了由长材产品向板材产品转变、由生产普钢向优特钢转变、由设备小型化向设备大型化转变资产总额由54亿元增至15亿元经济效益明显增长。联合重组以来，鄂钢经济效益基本实现了年年递增。2005年实现利润1.03亿元2006年1.5亿元，2007年2.08亿元，2008年由于受全球金融危机影响，企业效益大幅下滑，但仍实现了减值前不亏损。尤其是2009年面对金融危机的冲击，在钢铁行业普遍十分艰难的情况下，仍然实现利润3亿元，创两钢重组以来最好水平。联合重组的五年，可以说是鄂钢盈利能力明显增强的五年。 技术经济指标明显改善。通过深入开展对标挖潜，主要技术经济指标持续改善。与2004年相比，2009年高炉入炉焦比344kg/t，降低92kg/t电炉钢铁料消耗1133kg/t ，降低17kg/t；转炉钢铁料消耗1093kg/t ,降低38kg/t；热轧材综合成材率98.69%，提高了1.65个百分点。 企业管理工作明显加强。以履职履责为重点，实施对管理基础的再造，完善各项规章制度，综合管理体系，夯实了管理基础；以降本增效为目标，实施对企业管理模式再造，构建了全面预算管理体系有效提高了企业资源利用效率和经济效益水平；以提高管理效率为目的，实施对企业组织架构的再造，对管理机构进行调整、归并和重新划分，不断优化了企业组织结构，实现了“紧密型”管理；以市场为导向，坚持效益最大化原则，实施营销模式的再造，建立快速反应机制，增强了适应市场变化的能力。 企业改革取得明显突破。先后对设备检修、机加工、汽车运输、库房、生活后勤等系统实行专业化集中，完成了家单位的辅业改制工作；实行以岗薪制为主的分配制度改革，建立了“以岗定薪、岗变薪变”的工资管理体系；彻底完成了鄂钢中小学和公安系统机构及人员的属地管理工作；推行了医疗保险制度改革，鄂钢职工全部加入了鄂州市医保体系通过不断深化改革，逐步精干了主体，优化了资源配置，盘活了辅业，增强了企业活力和发展动力。职工所得实惠明显增多。先后为职工解决了住房公积金、车改补贴医疗保险等问题，改善了职工就医条件，逐步完善了职工社区配套设施建设，建立了帮困扶贫基金，千套，职工物质文化生活明显改善，收入水平进一步提高，职工人均年收入由2004年的138万元增长到2009的3万多元，实现了翻一番，广大干部职工对鄂钢发展前景充满信心。实现利润3亿元，效益创联合重组以来最好水平创新根据市场变化品种，利润大小合理排产坚持以效定销、以销定产、以产促销紧贴市场营销省内推行产品循环的有利时机，积极参与国家、省级重点工程的招投标，提高直供比例取得了上海中心大厦等工程的供货权创新考核模式利润的考核比重到7080%，实行了销联酬，改变过去重产量、轻效益的。全力推进新系统快速达产创效，大力开拓优特钢产品市场，。深化“对标挖潜”、“节能降耗”等活动，优化用料结构，加大二次资源利用，严控费用开支降成本专项措施，。公司先后成立了炼铁宽厚板、电炉、冷板攻关组，开展产供销研一体化效益攻关，成效。炼铁攻关组通过采取优化配煤配矿结构、“以煤代焦”等措施，全年平均铁成本199元/吨，居同行业先进水平。宽厚板攻关组以达产创效为目标，管线钢、桥梁钢