雷星晖-战略管理讲义-02MBA战略管理ppt---（1-2战略发展）.ppt

2000-4-23 同济大学经济与管理学院 雷星晖 战略管理---战略发展 同济大学经济与管理学院 雷星晖 §1-2 战略发展 【战略发展的模式】 即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革，偶尔才进行转型式（transformational）变革。 战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。 如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。 说明： ?经过规划的战略得以实现（realised）； ?未能进入实施的战略——未实现的战略； ?自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自 然发生的属性； ?退化； ?机会性的战略——由于具有机会上的优势； ?强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。 【关于战略发展的观点】 1．“自然选择”的观点 很多人认为： —提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它