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信息系 刘康泽 中南财经政法大学刘康泽 层次分析法（AHP） 作比较判断时决策者的主观选择起相当大的作用。 美国运筹学家萨蒂（Saaty）于1970年提出的层次分析法 AHP (Analytic Hierarchy Process)是一种将定性与定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。 各因素对目标的重要性的量化是非常重要的。 层次分析法把人的主观判断用数量方式表达和处理。 它将系统评价人员（决策者）的思维过程系统化、数量化、模型化，用科学的方法整理和综合人们的主观判断，实现了定性分析与定量分析的相结合， 层次分析法虽然从数学原理上有着深刻的内容，但一般掌握一些简单的数学知识就可以进行操作了。 层次分析法常常适用于多准则、多目标的复杂问题的决策评价分析，层次分析法已成为了进行系统分析评价的非常有效、实用的一种方法。 层次分析法被广泛应用于工程、经济、军事、政治、外文等领域，解决诸如系统评价、资源分配、价格预测、项目选择等许多重要问题， 层次分析法是通过分析复杂系统所包含的因素及其相互关系，将问题分解为不同的组成因素，并按因素间的相互影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，即递阶层次结构。根据问题的性质以及要达到的总目标，在每一层次按某一规定的准则，对该层因素进行逐对比较，形成判断矩阵，通过计算判断矩阵的最大特征值及相对应的特征向量，得出该层要素对于该准则的权重，最终把系统分析归结为最低层（如决策方案）相对于最高层（总目标）的相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题，从而为决策方案的选择最优方案提供依据． 应用AHP决策时，大体可分为4个步骤进行： (一)明确问题，建立递阶层次结构 对复杂的社会经济问题进行评价，先要明确问题的范围，提出具体要求、准则、各种约束条件，以及包含的因素、各因素之间的关系等，这样就可以明确要解决什么问题，以便收集所需信息资料，确定评价标准。 根据对问题的了解和分析，把问题中涉及的因素按性质分层排列，最上层是目标层，表示系统所要达到的目标，一般只有一个目标，如有多个分目标时，可再列出分目标层。中间层表示采取某种措施或政策实现预定目标所涉及到的中间环节层、准则层等。横向排出衡量达到目标的各项准则。最低层表示解决问题的措施或方案，称为措施层或方案层，横向排出各种可能采取的方案。 在分层排列的基础上，进而找出层次间各元素的联系，将有联系的元素用直线连接，当某元素与下一层的所有元素都有联系时，称为全层关系，否则，称为不完全层次关系。这样就建立了评价对象的递阶层次结构。 目标 准则 m 准则 2 准则 1 方案 n 方案 3 方案 2 方案 1 目标层 准则层 方案层 (二)建立判断矩阵。递阶层次结构建立后，就可以逐层逐项进行元素之间的比较，针对上一层的某元素，对下一层次各个元素的相对重要性进行两两比较，判断出优劣。为使比较结果定量化，比较时使用标度法将任意两个方案关于某一准则相对优越程度定量描述，并写成矩阵形式，称为判断矩阵。 1、同样重要：两元素对某一属性具有同样重要性； 3、稍微重要：对某一属性,一元素比另一元素稍微重要； 5、明显重要：对某一属性,一元素比另一元素明显重要； 7、重要得多：对某一属性,一元素与另一元素相比占主导地位； 9、极端重要；对某一属性,一元素与另一元素相比占绝对的主导地位。 层次分折法常采用1—9标度方法，对不同情况的评比给予数量描述。 2、4、6、8 上述两相邻判断的折衷：表示需要在上述两个标度之间折衷时的定量标度。 上述各数的倒数表示反比较：若元素i与j相比较得判断 则因素j与i比较的判断： 假定C 层元素中Ci 与下一层次中P1，P2，… ， Pn有联系，以Ci为标准， P1，P2，… ， Pn之间两两进行比较，结果记为bij ，则一般可写为如下形式： 则B 称为对准则Ci 的判断矩阵。 判断矩阵表示针对上一层某元素而言，下一层次中各相关元素相对重要性的比值。 判断矩阵中bij的值是根据数据资料和系统评价人员的经验经过反复研究后确定的，判断过程中取得一致性是非常重要的，要避免甲比乙优，乙比丙优，丙又比甲优的循环现象。但由于客观事物的复杂性，评价人员认识上的多样性，判断矩阵有可能出现不完全一致性，这将会影响层次分析法的准确性，所以在确定bij时要尽可能防止出现矛盾现象。 (三) 进行层次单排序。进行层次单排序，就是根据判断矩阵，确定本层次各元素，以上一层的某一个元素为标准的重要性次序的权值。最常用