仓库管理员工作总结经典版本_.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 仓库管理员工作总结经典版本 时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声回首过去的一 年内心不禁感慨万千……时间如梭又将跨过一个年度之 坎。 作为制造行业成本是公司的关键之一对成本管理水 平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用 更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确 领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却 必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查 核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何 提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化 从而在百尺杆头更进一步达到新层次进入新境界开 创新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训 必将有利于自己的前行。 回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成 绩克服不足现将2010年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首2010 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸 多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供 服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完善以为生产 服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实 实在在做人做事,是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每 一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意我们 会一如既往无微不至地做的更多更好。 不足之处没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发材料差错出现。 入库及时登帐手续检验不合要求不准入库出库时手续不 全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为 重爱护公司财产不监守自盗。 不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了却对生产部 门领料没有把好关ERP录入不够及时争取2011年改进 这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌 握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其 用人尽其才的作用。 不足之处仓库规划不够合理2011年将重新进行规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交 时间和数据的准确性,真实性。 不足之处盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发 现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业 务能力。 二、展望2011 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在2011年能 改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如 下的仓库2011年工作计划和工作目标 1、加强费用成本方面的管理。 ⑴、规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储 备减少资金占用。建立材料领用制度改变原来不论是否 需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购 进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 ⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物 料使用管理实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映 出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。 ⑶、认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成 本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗 合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。 ⑴、本人从事制造行业也有数年时间但未真正了解成 本核算工作但我坚信只要大家共同努力肯定可以把公司 成本降到最低点给公司创造更大的效益。 ⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点及时核算出各 部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时 指出各部门存在浪费现象积极配合各部门查找分析原因。 杜绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 ⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进 行监督、审核参照相应的规定制度。统一正常使用各项物 料日常工作中节约使用、并时刻注意员工在使用物料过 程中是否存在浪费现象一经发现及时指出、让全体人员养 成良好的节约意识。 ⑵、每月统计出各部门使用物料数据一经发现有超标 现象,及时查找原因使用是否合理,及时发现存在问题并予 以改正保持降低成本意识争取做到低成本高效益的管理 理念。 ⑶、在紧张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全 面