仓库管理员绩效考核明细kpi.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 姓名：??? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????日期： 考核项目 考核内容 扣分标准 备注 收发存 短缺的损失另计 日常管理 单据帐务 其它方面 行政处罚另计 优秀给予奖励 奖励加分 行政奖励另计 部门考核 公司考核 考核人： 每发现一次错误扣10分 权重20% 权重30% 每发现一次错误扣5分 每一次不及格扣10分 1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100% 2、进出货物，装卸车及时无压车现象，压车15分钟以上（量大任务重除外） 3、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 4、保持所辖货物库存数据准确率为100% 5、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟以内 6、保持所辖货物码放整齐、横竖成行，直线堆码间距在20CM以上 7、入库货物按分类、规格型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象 8、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日） 9、保持所辖库区地面干净、整洁、无异物（打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象 10、严禁脚踏或坐在货物上 11、各项作业完毕，及时清理工具、包装物，保证工完料尽场地清 12、保持环境卫生，办公桌上文件摆放整齐有序 13、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象 14、对所辖库区要进行每天一洒一扫、一周一拖 15、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐 16、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟次日） 17、台帐记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏 18、进出单据手续齐全，分拣备货时间记录清晰 19、按要求每月报送盘点表、工作总结，每三月报送呆滞货物表、 20、要严格遵循公司的相关制度及作业流程 21、同事、部门间协作精神强，配合积极，无推诿，扯皮现象 22、服务热情无投诉，订单满意100%（按责任划分） 23、认真学习专业知识，考核成绩达到合格 24、服从指令，按时完成部门领导交付的其它工作任务 25、对公司管理等提出建议并采纳的；服务热情并积极超额完成任务的；努力学习，积极要求上进，三次受到表扬的； 员工绩效考核表 工作项目及要求标准 达到工作要求的程度及配分 初评分 复评分 3、对物资的收、发、保管要做到手续完备、帐目清楚。 6、有条理地做好货物的收、发、存，单据的开单程序和存档工作。 9、严格执行和做到仓库的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。 10、所有物资应有明确的物资的名称、数量及时间的标识，做到标识明确醒目。 11、严格执行货物发放程序，坚持先进先出的原则； 12、做好发放记录，每天完成发放物资的分类统计； 13、严格做好货物品质、数量等检验工作； 14、每月定期盘点物资发放情况，结合物资出入库情况做好统计报表。 ?????????? ????????????????? 小计得分= 4、对用量不是很大的物资（费用等）每次要尽量少采购或印刷，对各种印刷物品仓管员要有自己一本帐（名称、规格、一式几份、一本多少页、印刷时的单价）。 5、若常有物品、低质量耗品仓存不多，要及时有计划下单叫采购员购回，保证供应。 7、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材，电脑等进行安全检查，发现隐患及处理，保证库房和物资的安全。 8、严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，做到帐目清楚，帐物相符。 离要求 太远 未能 达到 基本 达到 全部 达到 超过 要求 被考核人姓名：_________?????? ? 部门：财务部 ?? 现任职位：仓管员 考核月份______年______月 1、熟悉所管物资的名称、规格、型号、用途、及库存位置。 2、验货时如发现数量差错、质量不符合要求，应拒绝收货并及时报告主管。 仓库管理员绩效考核明细（讨论） 1) 本表考核依区为小组，每组总分为 分。月末考核得分满 分及以上为优秀， 80-90 分为合格， 分以下的为不合格。 ????????????? 2) 每周由仓储主任、助理、班长进行随机检查一次，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 ??????? 3) 经考核连续一个季度得分均在 分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该区 元奖金。 4) 经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域管理员将作为本年度的部门优秀员工提报人选及岗位晋升后备人选。 5) 奖金分配方式： 「 （仓管组－ 元）÷仓管组各组得分总和÷总出勤天数」×个人得分×个人出勤天数＝实得奖金数。 6) 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出