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2014年2月
2014年1月
序号
时间
8.30-9.00
完成
计划内
非物资管理系统、领料记录
13.00-13.30
Excel、导出备件数据
15.00-15.30
Excel、入库单
16.00-16.30
工作内容
使用软件
进展情况
计划内/计划外
日期
领料记录、入库单据
查看未到备件计划,对照供应商的送货,对备件计划进行更新。
9.00-9.40
9.40-10.00
10.03-10.35
Excel
备件工具库已盘点完成一大半
16.30-16.50
16.50-17.10
确认盘点准确,继续盘点剩余物料。
14.30-15.00
13.30-13.40
10.40-13.00
查领料记录,有无需要出库物品,盘点之前把已领却未入库的物品仔细确认,确保不影响盘点的准确性。
联系工段长签收出库单据,有疑问及时指出,通知各现场分部及科室需要领取物料的尽快领取,封库盘点期间将无法领取物料。
前期焊一现场分部维修工段保修的角磨机和磨光机,厂家已还好送还,通知维修工段检查确认,并对其说明厂家维修期间所更换的备件,让焊一现场分部维修工段领走。
实盘备件,要求账物相一致,根据导出的备件数据逐个与仓库实物比对,将所查到的库存实数登记在库存数的后面,明确差异。
1.盘库期间,涂装现场分部电泳与面漆领取物料,帮其拿取物料,由于考虑到另一仓库管理员于泽龙辅料已开始做报表,盘库数量不宜改动,暂时让其登记纸质的领料记录,同时留下领料单的两联。
2.实盘备件,要求账物相一致,根据导出的备件数据逐个与仓库实物比对,将所查到的库存实数登记在库存数的后面,明确差异。
1.盘库期间,外包领取所需要的物料用于明天生产,帮外包拿去所需要的物料,同时做好记录。
2.实盘备件,要求账物相一致,根据导出的备件数据逐个与仓库实物比对,将所查到的库存实数登记在库存数的后面,明确差异。
1.由于劳保已盘点完成,报表也已完善,所以把劳保库出库的单据清点、整理完好,并封存起来。
2.实盘备件,要求账物相一致,根据导出的备件数据逐个与仓库实物比对,将所查到的库存实数登记在库存数的后面,明确差异。
1.在此期间,厂家入库一批钢材,另一管理员于泽龙前去查看数量接收,全部清点完成后,给厂家办理入库手续。
2.实盘备件,要求账物相一致,根据导出的备件数据逐个与仓库实物比对,将所查到的库存实数登记在库存数的后面,明确差异。
1.备件盘点也已完成大半,整理所盘点的实数,同时做记录。
2.实盘备件,要求账物相一致,根据导出的备件数据逐个与仓库实物比对,将所查到的库存实数登记在库存数的后面,明确差异。
Excel、非物资管理系统
完成
计划内
Excel、flashfxp
非物资管理系统
13.00-13.30
写工作日志,打扫办公室。
8.00-8.30
Excel
盘点备件工具库实物,现已完成实物盘点工作。
将劳保、辅料报表进行填充盘点实物。
对填充完实物的辅料报表进行检查,确保无误,发送至综合管理室田玫,同时与田玫进行核对。
高耐培尔厂家来送货,接收货物,核对型号、数量,检查与备件请购计划是否一致,开入库单据,对已经到货的备件在备件计划中进行标注,将更新完的备件计划上传至内网。
1.涂装现场分部来领取三角带,查找三角带;
2.生产室叉车工李振英来领取透明胶带,因封库盘点期间不能出库,暂时让其填写领料记录;
9.00-12.00
12.20-13.00
13.30-14.10
14.20-14.40
14.40-15.20
15.20-15.40
涂装现场分部面漆一工段借用仓库打磨机,于4:30归还至仓库
16:10-16:30
15.40-16.10
胡建强主任查看盘点情况和报表,同时对明后天的工作做了安排。
查看非物资管理系统车身部出给车身部的出库单据,对尚未入库确认的工段,打电话通知其入库确认。
1.给给保洁拿取包皮布、透明胶带等等物料,因封库盘点期间不能出库,暂时让其填写领料记录;
2.给焊一现场分部装车工段拿取物料,因封库盘点期间不能出库,暂时让其填写领料记录;
3.通知焊一精整工段来确认签收出库单。
写工作日志,打扫办公室。
序号
时间
工作内容
使用软件
进展情况
计划内/计划外
日期
8.30-9.00
查看未到备件计划,对照供应商的送货,对备件计划进行更新。
Excel
完成
计划内
非物资管理系统
查看非物资管理系统车身部出给车身部的出库单据,对退库物料进行整理明确具体时间及原因、对至今尚未入库确认的工段、打电话通知其入库确认。
9.35-10.10
10.10-10.30
10.30-10.50
10.50-11.30
未完成
11.30-12.20
1.对车身部备件工具仓库进行仓库整理、从而进行月初仓库盘存; 2.对车身部辅料库进行仓库整
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