B2B的25个社交媒体运营策略实例.docVIP

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B2B的25个社交媒体运营策略实例.doc

B2B的25个社交媒体运营策略实例 对于B2B市场来说社交媒体营销已经不是什么新鲜事了,社交媒体营销的普遍已经远远超过了营销商的认识程度。   本文就提供了一系列的B2B企业运用社交媒体来实现商业目标的例子。有一些已经用了很久,有些还是新的,有些你可能很熟悉,有些可能闻所未闻。   1、美国运通公司   开通OPEN论坛和策划Facebook活动:   美国运通公司为他们的顾客提供了很多商业支持,其中包含经久不衰的OPEN论坛,通过Facebooke的首页来举办相关的活动。   值得一提的是最近一个叫做“”的活动,它是为中小型企业举办的一个竞赛,获胜的5个参赛企业将会获得全免到Facebook总部参观的机会,并且可以得到一对一的改造大行动,还会对他们已经使用的社交媒体策略提供20000美元的资助。   2、Archer Technology   在线社区和集市   跟运通公司一致,Archer也有自己的一套完善的在线社区专门致力于提供管理,风险以及促使一致性的软件。   在B2B领域中它协助建立了一个101个案例研究库-最成功的例子就是“交互想法”,已经有超过7000名用户通过这个活动进行交流和协作。作为这个的延伸,Archer还有一个贸易集市,用户可以在集市中下载那些已经由其他人根据大家的想法开发完成的软件。   3、Avanade   Twitter和YouTube的结合物   从Old Spice中获得的经验,技术贸易公司Avanade,利用YouTube回答Twitter用户提交的问题。直白易懂,非常有效,证明这些途径并不仅仅适用于B2C。   4、BT   交易空间   交易空间声称自己是英国第一家社交网站,不过这倒是真的。该网站成立于2007年初,现在已经拥有超过350000名会员。坦率地说,它有B2C的性质,但根基却是B2B。   5、商业周刊   商业交易所   这本美国的商业周刊杂志开创了一个很特别的网站,商业交易所。利用该网站与读者建立联系,同时也增加在线的交流。因此,它的成功已经被认可,如今已经有超过40000名用户贡献超过了1百万的文章链接。   6、思科系统公司   引领潮流   思科的社交媒体活动已经有很长的历史,通常都配合它正在进行的雇佣策略。   为了证明它对企业的影响深度,最近它推出了一个仅提供给社会媒体运营的新路由,这样做大约节省了有10万美元。   在这一行,“未来购物”/无边界网络视频已经有超过6百万的浏览量。   7、Cree   社会网站活动和参与   Cree主要生产LED芯片,其中大部分产值都来自B2B。考虑到他们产品坐以代销的艰难处境,Cree很明智地创造了一个专门服务正在进行的活动的社会化网站——Cree LED革命网站。   用户都被鼓励提交他们的坏灯管的照片,每个月,都会给选出的5个参与者派送Cree产品。视频活动是支持网站运营的重要一项,现在看来运营得也非常好,即使没有活动时浏览量也很高。我个人最喜欢的就是“巧克力兔”。   8、戴尔   戴尔商业模式——Facebook和Youtube   戴尔是一个常被引用的例子。因为它是充分运用了社会媒体并且或得了较高的收益。它的社交媒体运营横跨B2C和B2B领域。它的Youtube频道和Facebook页面充分证明了这一点。   9、医生.net   专业网站   医生.net是一个商业网站极好的例子,会员中大概有90%左右的英国从医人员和医药公司,   私营保健公司,公立健康机构和慈善机构。   10、Econsultancy   红日星期五和选择渠道   可以理直气壮地说,Econsultancy完全可以列入名单里。我们已经涉足了各个领域,从照片的标签到社会化商业,任何人都记得红日星期五。   它的策略是会员只有通过会员的现金奖品才能得到的优惠。而且,我们还用了一个社会媒体手腕,增加了一个即时排行榜来展示谁卖了什么。   我们还尝试确保在多种媒体渠道中,包括诸如Twiter,LinkedIn,Facebooke,Quora,YouTube以及其他的社交媒体的参与度,合作与创新度在全公司都是处于优先地位的。   11、Hinda Incentives   博客和Twitter   Hinda回归了一个往日最受欢迎的社会媒体平台,博客。但是不同的是,这次加进了一个新的媒体平台——Twitter。Hinda的举动只基于一个最主要的目标就是吸引更多的做生意的客户到他们的网站。   自从开始采用这个策略以后,该公司报告称已经有所收获,行业认可和权威性提升了搜索的可见度、排名、销售量,同时也提高了网站的访问量。   12、惠普   商业答案   有一次验证了本文中的其他的例子的做法,惠普要介入小型买卖,   小心翼翼地选择合适的方式——

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