基站设备安装施工组织方案.pdfVIP

海南移动 GSM 第 17.2 期扩容工程 基站项目组 施工组织方案 项目经理：王晓海 编制人： 王晓海 审核： 批准人： 海南省邮电工程局 2006 年 10 月 - 1 - 根据海南移动 GSM17.2 期无线扩容工程的总体规划，结合海南邮电工程局 长期参与移动公司 GSM 网络工程的实践经验，海南邮电工程局将对此项工程投 入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往 的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工 程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控 制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明 施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。 1.1 工程概况 1.1.1 工程规模 海南移动 GSM17.2 期无线扩容工程工程量包括新建宏蜂窝 172 个，以及 17.2 期网络扩容工程 240 个基站、替换站工程一批，共计新增载频 1865个。施 工内容包括无线及电源设备的工程安装和调测及其他零星配套工程。 1.1.2 施工依据 1．国家、信息产业部 （或原邮电部）颁发的施工验收规范、规程和标准 2 ．海南移动通信有限责任公司 《海南移动基站验收规范》 3 ．海南移动通信有限责任公司 QA 标准 4 ．工程施工合同 5 ．工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸 1.2 施工组织 1.2.1 施工组织系统 1.2.1.1 项目经理负责制。 根据移动通信基站工程的施工特点，海南邮电工程局在工程管理方面将采 用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系， - 2 - 使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上 的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、工程室主任为该工程负责人， 负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。 1.2.1.2 质量检查和监督体系。 严格按照国家、信息产业部 （或原邮电部）及 GMCC 颁布的施工规范、规 程及安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进 行自检外，无线基站项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法，项目经理及 质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工中存在的问题并采 取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。 1.2.1.3 技术支持系统。 为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心， 建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家 组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以 上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。 1.2.1.4 信息系统。 为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设 单位对工程施工的意见，我公司工程室主任及项目部经理将在整个施工期间定期 向建设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的