员工、管理人员绩效考核表.xls

Sheet2 Sheet1 以公司大局为重，遇事能站在公司的立场上对待问题 有私无公，损害公司利益，以获取个人名和利 全勤 无迟到、早退，能事先请假 偶有迟到，尚未超过规定 时有迟到或补办请假手续 具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，须有人督促方能完成工作 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率高于标准 工作不误期，表现符合要求 工作效率低，时有差错 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识并能节省 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识缺乏，常有浪费 具有丰富的专业知识和技能并能充分发挥，圆满完成任务 具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务 专业知识和技能不足，影响工作进展 缺乏专业知识和技能，无成效可言 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 具有相当的学识、涵养，积极学习，具发展潜力 稍有学识、涵养，积极参加培训，具发展潜力 欠缺学识、涵养，不具发展潜力 员工绩效考核表 附件2 姓名 部门： 项目 考核内容 公司立场意识 考勤状况 责任感 工作效率 成本意识 协调合作 发展潜力 被评核人意见及希望（被评人填） 部门评分 管理层评分 年 月 日 专业知识和技能 重点工作有系统的方案，繁杂工作有预案，对时间、人员和经费有预算 对繁杂工作有预案，对时间、人员和经费有预算 按时、按标准，综合组织人、财、物、信息等资源推进工作 不能按时、按标准组织资源推进工作 完全没有组织能力，不能以组织化的方式推进工作 对工作所需人、财、物和信息资源配置心中有数，现场推动工作，能够调动工作群体的积极性和配合性，组织整体工作效率显著 现场推动工作，能够调动工作群体的积极性和配合性，组织整体工作效率显著 组织化开展工作 流程梳理 对员工考评的公正性 改进的及时性 执行力 工作计划性 管理人员绩效考核表 以公司为心灵家园，大公小私 大公小私，心里还知道要顾及公司利益 勉强胜任工作，没有显著表现 具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要 善于协调，能自动，自发与人合作 乐意与人协调沟通主动配合，顺利完成任务 尚能与人合作，满足工作要求 学识、涵养俱优，善于学习，极具发展潜力 学识、涵养稍有不足，不时参加培训 脑子里有较清楚较完整的想法，对时间、人员和经费有预算 靠脑子在临场上发挥对时间、人员和经费的使用与管理 靠脑子临场现抓，做到哪算哪，成本、费用和精力消耗较大 勉强按时、按标准，单一组织人、财、物或信息等资源推进工作 及时发现问题，能预见组织运作的总要求，超前迅速改进 对员工的考评经得起事实、时间、他人和上级的检验，极大的促进积极性的提高 对员工的考核过多的加入自己的主观认识与个人偏好，部门内意见较大，经不起事实、时间、他人和上级的检验，损害员工的积极性 能站在公司的立场上制订与梳理流程，遇事不仅能解决单项问题，而且注意把成果用流程巩固下来。在没有流程的情况下，能创造性系统性地研究与解决问题，并梳理出流程 遇事不仅能解决单项问题，而且注意把成果用流程巩固下来。在没有流程的情况下，能创造性系统性地研究与解决问题，并梳理出流程，但立场在业务体系之内 能站在部门的立场上，遇事不仅能解决单项问题，而且注意把成果用流程巩固下来。在没有流程的情况下，能创造性系统性地研究与解决问题，并梳理出流程 做事像生产队长或公社书记，一单事一单事现场指挥，现场喊叫，现场打乱仗，没有业务体系和工作流程意识 工作能够总体规划，分解与布置，对工作所需人、财、物和信息资源配置心中有数。现场推动工作能够调动工作群体的积极性和配合性，组织整体工作效率显著 梳理流程不能站在业务体系或公司的立场上，仅仅为个人或少数人的方便和利益 项目 考核内容 部门评分 管理层评分 惧怕副手超过自己，在具体的工作中不指导，重大的工作项目或机会有意避开副手 副手的培养 有具体的副手培养计划，在具体的工作中主动指导，帮助与培养副手，有重大的工作项目或机会，系列的安排副手参加，帮助总结工作经验 无具体的计划，但在具体的工作中，在具体的工作中主动指导，帮助与培养副手，有重大的工作项目或机会，较多的安排副手参加，帮助总结工作经验 在具体的工作中时有主动指导，帮助与培养副手，有重大的工作项目或机会，时有安排副手参加，帮助总结工作经验。 被评核人意见及希望（被评人填） 公私兼顾，自己受益在其中 经常利用上班时间处理私事或擅离工作岗位，私自外出 具有极高责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作 按时、按标准，但尚能综合组织人、财、物、信息等资源推进工作 及时发现问题，跟随组织运作的