EPC模式下核电工程设备采购进度控制的思考.pdf

工 程 管 理 第5卷　第9期 CONSTRUCTION 2015年3月 EPC模式下核电工程设备采购进度控制的思考 刘　蕾 中国核电工程有限公司　北京　100840 摘　要：核电工程具有以安全标准为首要考虑、技术难、规模大、建设周期长、设备多、接口复杂、工程投资大等特点。而其中核电设备采 购周期长、制造过程干扰因素多常常成为核电工程建设的瓶颈。核电站越早发电，对于项目投资的回笼和产生经济效益越有利，因此在保证质量 的前提下，设备采购的进度管理就成为了核电工程建设之中的重点。 本文着重在EPC总包模式下，根据设备采购的进度管理需遵循的三个原则，从前端、中间过程和终端三方面讨论了核电工程设备采购的进度 管理。 关键词：核电工程；设备采购；进度控制 中图分类号：TL372 文献标识码：A 前言： 提前制定应对计策，体现采购工作的全局性和前瞻性。采 国内核电工程建设今年来结束了大业主的项目组织形 购计划编制过程中，应遵循关键因素原则，确定设备采购主 式，而采用了国际上比较流行的 EPC（Engineering Procurement 线；遵循 EPC 模式整体最优的原则，合理压缩工期；遵守协 Construction）模式。在 EPC 模式下，核电工程设备采购的进度 调一致原则，对计划进行跟踪，动态管理，形成闭环（详见 管理需遵循以下三个原则： 图一）。如图一 第一，整体最优原则，即把 EPC 模式下核电建设工程项目 核电工程建设一般遵循的计划控制体系，如图二所示，其 的设计、采购、安装等全过程看作是一个系统、一个整体，寻 中一级进度计划是总进度计划，由主合同规定的，一般由业主 求系统整体最优。 发布；二级进度计划是根据一级进度计划编制，一般由项目部 第二，协调一致原则，即对设备的设计、采购、施工等每 发布；三级进度计划依据二级进度计划编制，由采购、设计、 一个环节的各个组成部分，计划实施的对象以及相关系统的关 安装、调试等各个板块编制。而四级进度计划是为执行设备供 系进行统筹安排，保持系统内部结构的协调一致，避免无序与 货合同依据三级进度计划为保证设备保质按期交货而制定的设 大范围的内耗。例如：某图纸采购的设备，当设计方出现设计 备制造进度计划。 变更后，需采购方及时传递，并确认供货商知晓且完全理解其 变更的内容、意图等，避免产生加工错误或偏差，否则将影响 业主编制 后期的安装调试进度。 一级进度计划 第三，关键因素原则，即在设计、采购、施工等所涉及到 的范围、进度、质量、费用、资源、沟通等多要素、多目标以 二级进度计划 项目部编制 及多冲突问题中，把平衡的重点放在对实现项目总体目标最为 关键的要素上。 三级进度计划 本文在上述三个原则的总体框架下，从设备采购管理前 采购部等编制 四级进度 端、设备制造过程和设备采购终端三个阶段探讨设备采购进度 计划 控制如下：