原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化案例分析大赛·非凡腾云队·长隆
长隆集团
关于长隆旅游度假区企业文化
案例分析报告
“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会
责任的完美契合点”。 ——苏志刚
- 1 -
关于长隆集团的企业文化案例分析报告
“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会责任的完美契合点”。——苏志刚
一、长隆集团简介··················································（1）
二、长隆集团的发展历程
发展历程···············································（1）
集团最近计划 ···········································（1）
集团名下企业 ···········································（3 ）
所获荣誉 ··············································（13）
大事记················································（14）
三、长隆集团的文化
长隆集团经营理念（企业战略）·································(16)
长隆集团企业文化···········································(17)
长隆集团领导人苏志刚 ·······································(18)
四、长隆集团适应变奏主流下的创新
集团分公司的创新 ···········································(20)
长隆集团活动形式的创新 ·····································(22)
长隆优惠形式的创新 ·········································(23)
长隆集团提高知名度的方式创新 ·······························(24)
长隆集团所处的环境及其战略和公共关系的处理
长隆集团所处的宏观和微观环境分析
A,宏观环境分析：········································(25)
1 政治法律环境：
2.经济环境：
3.社会文化环境：
4.技术环境：
1
3.社会文化环境：
4.技术环境：
B,微观环境分析—swot 分析·······························(27)
长隆集团的企业战略 ·········································(31)
宣传与公共关系的处理·······································(31)
长隆集团可以做的宣传措施
加强与旅游各个行业伙伴的合作
3 开设主题乐园开放日
六、长隆集团发展的困境、影响因素
t) 业绩··························································(33)
u) 企业目标变化··················································(34)
Pest 法分析企业战略与影响因素
Swot 分析长隆优劣及发展前景
x) 失败案例分析··················································(41)
文档评论（0）