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一、课题的选定（2） 现场管理5大任务。 品质、交期、成本、安全、士气。 现场4M变更 人员、设备、材料、方法。 现场三多： 浪费多、多余或欠缺多、不合理多 二、选题理由（2） 七、要因验证（3） 要因确认方法： 1、现场测量、测试 2、现场验证 3、现场调查确认 必要时可制定要因确认计划，然后按计划逐条确认。 当末端要因较多时，为使要因确认严密有序，更好地利用全体组员的力量来完成，可制定《要因确认计划》。 2 1 完成日期 负责人 标准 确认方法 确认内容 末端要因 序号 要因确认计划表： 要因验证汇总表： 2 1 是否要因 验证说明 验证项目 序号 七、要因验证（4） 常见的不正确确认主要原因的方法： 1、以小组成员大多数人的意见或举手表决的票率超过50%就作为主要原因。 2、采用0、1打分法或加权评分法来确定。 3、采用分析论证法确认。 所谓分析论证就是对末端因素通过理论分析或经验分析来判定。例： 是要因 繁重枯燥的上料工作极容易消磨上料工人的责任心，造成配料的误差大。 人工上料误差大 是要因 该设备已投产运转了11年，轴承间隙必然磨损严重。 设备主轴端隙大 判定 分析论证 末端要因 八、制订对策与实施 （1） 1、制订对策通常采用的步骤： 2、对策表式样 3 2 王武 99.5.9 锅炉房 增加一台鼓风机 800度 提高炉温 炉温低