员工职业生涯早期管理问题.pdfVIP

2005年1月 孽岳论垡 Jan．，2005 YueTribune Vd．26No．1 第26卷第1期 Dong 【社会热点问题研究】 员工职业生涯早期管理问题 刘 冰，郁晓燕 (山东大学管理学院，山东济南250100) [关键词]职业生涯；员工发展；组织发展 [摘要】全球企业要在竞争日趋激烈、不稳定性逐步增加的经营环境中赢得竞争优势，获得持续发展，对员工 职业生涯的早期管理尤为关键。员工职业生涯早期对工作环境不熟悉，无具体实践经验，但精力充沛，属职业探索 阶段，组织对员工的引导尤为重要。可对新员工进行心理疏导，引导其进行合理的自我定位，并进行早期职业生涯 规划，使员工的职业定位与组织的理念、目标相匹配，实现其自身价值。 [中图分类号】C931．3 [文献标识码】A [文章编号】1003—8353(2005)01—0197—03 经济全球化、信息化，使得世界各国的联系愈加密切，经 阶段的理解，学者观点不一，有所差异。 济依赖性越来越强，某个地区出现的危机会由于蝴蝶效应、 综观国外学者的观点，职业生涯早期的特点主要体现在 多米诺骨牌效应迅速扩散至其它国家和地区。这种经营环 以下几方面：第一，从职业发展方面看，员工在确定职业生涯 境导致企业的不稳定性较以前大大增加，员工的职业安全感 领域后，开始接触职业生涯领域的知识、技能，并逐步积累， 急剧下降，学习压力变大。人力资源的匮乏、员工忠诚度低 角色身份主要是新手、学徒，缺乏经验。如果进入组织，除了 成为制约企业发展的重要因素。如何适应变幻莫测的外部 对工作岗位缺乏经验外，对组织的文化也比较陌生，对周围 的工作环境不熟悉，需要逐步适应大环境(组织)、小环境(工 环境，吸引人才，开发人才，留住人才，获得持续发展是企业 作群体)、上司等的工作及交往方式。此外，职业探索也是这 亟待解决的问题。而良好的职业生涯管理是组织和个人获 个时期的一个重要特点。尽管做出了初步的职业选择，但是 得可持续发展的根本，是较薪酬更为有效的一种吸引人才和 否合适，还需要通过实际学习、工作予以验证，如果觉得不合 激励员工的方式。根据当前企业的发展特点，确立员工职业 适，就需要调整和变更。第二，从生理方面看，个人一般还没 生涯发展思想，从早期就重视和支持员工职业发展尤为重 有成立家庭，或准备成立家庭，精力充沛，家庭负担比较轻， 要。早期职业生涯管理有两方面的作用：一是使员工从新手 有足够的精力来应对可能出现的工作困难。第三，从心理方 阶段就与企业同步，以适应企业发展和变革的需要，为员工 面看，个人主要要解决依赖与独立的矛盾。刚开始参加工 职业生涯管理的系统实施打下良好的基础，与整个组织的职 作，独立担当某种重要的岗位责任的机会比较少，常常会处 业管理程序协调一致，保证企业目标的最终实现；另一方面， 于配合、支持其他有经验的人的地位。但是，依赖是独立的 员工能正确地认识自己，通过合理的早期规划获得个人的满 前奏，当经过一段时间的学习和积累，工作经验和能力发展 足，看到自己发展的希望，增强归属感。 到