图书馆应重视馆员的职业生涯发展规划.pdfVIP

篡摹Ⅵ拦裂IIIJ} 图书馆应重视馆员的职业生涯发展规划 谷安宁 (台州市黄岩区图书馆浙江台州318020) [摘要】图书馆对馆员职业生涯规划的重视与否，关系到图书馆高层次人才的去留。是图书馆人力资源是否得以充分开发的衡量标准。图书馆应制订切实可行 的馆员职业发展规划，为员工创造良好的职业发展环境．在馆员职业生涯规划中通过多种方式，让馆员充分实现自我价值，以达到图书馆事业与个人事业的相互促 进，共同发展。 。 [关键词]图书馆员职业生涯发展规划 中圈分类号：G25文献标识码：A 文章编号：1671--7597(2008)0820162一01 职业生涯是指人一生中所从事各种职业的全过程。在此过程中。人们 要有计划地为馆员提供升迁渠道。图书馆工作人员的升迁包括专业技术职 既受到具体的管理和控制，又在极力地进行可能的选择，在某种程度上进 称晋升和职务升迁。馆员达到一定条件，通过竞岗、竟聘等方式在图书馆 行自我设计和管理。在现代社会中，人们愈来愈重视职业生活质量。他们 内纵向发展。 需要有自己的职业发展计划，需要职业生涯管理来应对多变的职业挑战。 三、馆量职生生涯发晨规捌措麓 一、圈书馆对贯工进行职业生蓬规翻的必要性 (一)健全和完善激励机制。图书馆要在明确馆员的需求后，设立奖 (一)借以有效地留住高层次人才。图书馆高层次人才的流失是制约 赏，使完成某一工作后产生的结果对馆员更有吸引力，以提高馆员工作的 我国图书馆事业发展的一人障碍。图书馆作为一个社会公益性机构，不以 积极性。措施有：第一，提高工作本身的吸引力。这首先要使个人与工作 赢利为最终目的，这对希望得到相应的经济利益以满足物质生活需求的个 相匹配，只有将每位馆员的个人特性与工作结合起来，才会使他们热爱自 人来说，显然不具吸引力。其次，有一些现状不佳的图书馆，业务开展范 己的工作，并做到人尽其才，发挥所长；其次要丰富工作内容．可实行工 围小，服务手段落后，社会声誉不佳，影响了图书工作人员的社会形象， 作轮换和增加工作完整性的方法，避免馆员的倦怠情绪，以使他们充分认 这让希望得到社会普遍认可的人望而却步。第三，图书馆在传统的人事管 识到自己工作的重要性。第二，注重个人差异。激励工作应充分注意到每 理中，没有认识到人也是一种重要的资源，人才闲置、人才压制的现象较 一位馆员的个体差异，既不能给低成就需要的人员以过多的压力，也不能 为严重，使员工觉的没有用武之地，看不到职业生涯发展的前途。在当今 忽略高成就需要的人员的精神追求。第三，明确物质奖励的重要性。在物 图书馆界还不能从根本解决员工获得良好经济收益的前提下，从人的潜能 质奖励过程中，应注意将有限的资金集中起来，奖励真正的优秀者，防止 开发角度进行的职业生涯规划，无疑是留住人才的一个有效措施。 奖励的平均化。否则就产乍不了真正积极的激励效应。 (二)是图书馆人力资源得以有效开发的保证。职业生涯规划是依据 (二)强化对馆员的各种培训。培训是馆员职业生涯发展的主要途径 每个员工的具体情况，如专业、兴趣、技能、发展方向等，为其设计职业 和措施。通过对馆员提供有针对性的培训，开发馆员的潜能，提高馆员的 生涯道路，最大程度地发挥每位员上的潜能。首先，给每位员工配备合适 业务技能，更新馆员的知识观念，帮助和促进馆员不断发展、提高，使其 的工作岗位。根据个人的实际情况和图书馆的需要，开展对馆员的素质和 能力不断与信息时代的发展相适应。 ． 兴趣的评估，向馆员提供轮岗和培训的机会，特别是为馆员选择适合的岗 入职培训：新员工进馆后，应接受短期的入职培训，以使