- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业的外部治理结构问题.doc
2010-2011年度
国有资产管理
课程论文
企业内部结构与
外部结构分析
系别:财政税务系
班级:070502
姓名:朱玉平
学号:200701050078
企业外部治理结构与内部结构的统一分析
随着科学技术的迅速发展与广泛应用,经济全球化趋势日益加强,市场竞争也更加激烈,。外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排,主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制,还包括政府和社区对公司所进行的治理。部结构化趋势下,强调企业间的合作互动,几乎所有的活动都要依赖于团队的力量。因为只有协作,才有可能在竞争中获取一席之地。团队决策的盛行使控制权从传统的企业职能部门转移到项目小组。因此,组织结构设计打破了部门间的界限,使得企业成为由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体。这样做的结果促使信息在企业内流动更快、部门间摩擦更少。此外,企业外部结构化的重要优势在于对顾客需求的敏感度高企业内部组织结构趋于柔性化。柔性化是指组织对环境变化的高度适应能力以及适时地根据可预期变化的意外结果迅速做出调整的能力,也就是顺利从事不同工作和适应需求变化的能力。外部结构化将促进企业内部管理变革,使企业组织从内部结构的合理性向外部协调的互动性发展。顺应生产制造系统向专业化发展的趋势,企业通过充分授权使组织扁平化、柔性化和信息畅通化,精简属于信息中转站的非决策层,逐步转向更加适应信息时代的学习型组织,注重核心能力的培养。近几年来,由于金融市场和产品市场的全球化、公司治理结构理论研究的推进、公司治理结构实际的总结、跨国购并的更加频繁、市场竞争对公司治理的挑战、法律和机构运作规范的日益接近以及更为开放的环境,公司治理结构模式出现了一种新的趋势,主要表现在:由“股东至上”向“共同治理”转变。“股东至上”模式下公司的目标主要是为股东利益最大化服务,而“共同治理”模式下公司的目标主要是为股东、员工和其他利益相关者的利益最大化服务,员工和其他利益相关者成为公司治理中重要组成部分企业有完善的内部治理结构,更重要的是突出了企业外部的利益相关者在企业治理中的地位和作用。由于我国股份公司中国有股一股独大、监事会职权过于弱化等原因,公司法人治理结构被扭曲,“内部人控制”现象较严重,这说明仅仅依赖于企业的内部治理机制对企业来说远远不够的。问题是,企业外部所面临的产品竞争市场变得激烈了,但是我国的公司外部治理结构尚不健全。我们从市场和政府两个角度出发构建我国公司外部治理结构充分而公平的外部市场竞争体系为监督和约束经营者行为提供了评判依据,同时也为这种监督和约束的实现创造了必要的机制和适宜的环境,从而在公司外部形成强有力的治理。市场的外部治理主要来自于产品市场、资本市场、经理人市场和劳动力市场。竞争性的产品市场对经营者有很强的激励和约束,它可以提供企业经营效绩和经营者努力程度的信息,委托人可以据此实施对代理人的评价和奖惩。产品市场对公司的治理主要是通过对生产同类产品的企业和消费者的选择进行的,同时也包括新进入者、替代产品及供应商对企业所施加的压力。资本市场对公司的约束突出表现为:在公司经营不利时可以采取“用脚投票”的办法对公司管理实施制衡。公司经营者的经营成果可以充分的体现在股票价格上,“用脚投票”行为会引起上市公司股价下跌,从而引起现有股东不满,有可能促使股东联合起来将现任经理赶下台竞争性的劳动力市场为雇佣双方都提供了激励,提高了雇佣关系的效率。劳动者如果对工资、工作环境及其他的雇佣条件不满意,可以辞职。因此就激励经营者改善管理,提高企业的经营业绩,充分发挥劳动者的积极性和创造性,给予劳动者全面发展和潜能发挥的空间,留住人才。在企业外部结构化过程中,企业之间合作的基础是核心竞争力,企业关注其竞争优势和核心能力的建立,并将其作为合作“双赢”的前提和必要条件。创新和知识将成为企业的重要生产要素 对公司的治理主要是通过制定法规来进行的,法规的执行又是通过一系列的市场中介进行,主要有资本市场、银行的中介机构和注册会计师事务所。要构建一个健全的公司外部治理结构,离不开相关法规的健全,要从环境氛围上入手,目前我国已经颁布了一系列的法规,主要有公司法、证券法、反不正当竞争法、劳动法、反垄断法、商标法等等。
您可能关注的文档
最近下载
- 平度市2018蓼兰镇西何家店村、滑溪头连片打造美丽乡村示.doc VIP
- 医院设备科干事面试题及参考答案结构化面试题.docx VIP
- 2025庆元旦迎新年晚会PPT模板.pptx VIP
- 平度2018年蓼兰镇西何家店村滑溪头连片打造美丽乡村示.doc VIP
- 捷顺智能道闸安装调试说明书a 1.pdf VIP
- 高中数学基本不等式练习题(含答案).doc VIP
- 2023-2024学年语文三年级上学期《期末测试卷》附答案解析 .pdf VIP
- 房地产市场年报-2020年天津市房地产市场年报.pdf VIP
- 小学一至六年级英语单词汇总.pdf VIP
- 部编版初中语文修改病句专项练习50题 特别版(含答案解析)【可编辑】.pdf VIP
文档评论(0)