项目外包高抛绣球.pdfVIP

竖韭l 项目外包所招徕的企业关注性目光正在与日俱增。 项目外包 ：高抛的“绣球 口张锐 处于全球经济一体化和资源共享条件 菜有限公司；为了实现配送的准时和仓储 在顶正和顶信的产品身上，往往不会特别 下的企业组织对于市场环境的任何变动都 的先进，康师傅自建了独资的顶通物流公 严格地按照标准进行退货处理，通常是两 会显得相当的活跃和敏感。当项目外包作 司。 边的台籍经理互通电话，最多扣款5％了 为一种新的专业化分工形式被制造出来 康师傅曾经很愿意把功劳记在“一体 事。因为，在这种“顶”字号“一家亲” 时，其所招徕的企业关注性目光正在与日 化经营”上。他们津津乐道以上那些无法 的环境中。以台资企业上下级间森严的等 俱增。 找到市场交易对象的故事，并认为，康师 级关系，很少有不开眼的QA经理真的敢 傅能发展到今天这样的规模，与管理者从 “大义灭亲”。，拿自己的职业生涯开玩 ^押 “康师傅”的心病 一开始就较好地从战略层面上解决了原物 K0 在不少专家学者看来，北方城市天津 料的配套问题有很大关系。 作为康师傅之最大“天敌”的统一企 经济技术开发区的繁荣绝对离不开“康师 然而，一切并不是处在不变之中。诺 业集团完全走了与对手截然不同的路径。 傅”的精彩衬托。之所以得出如此结论， 贝尔经济学奖获得者、英国经济学家罗纳 统一是台湾的方便面老大，在当初起家 是因为在全国的经济技术开发区中，很难 德·科斯在其名著《企业的性质》中写 时。统一并没有把让上游供应商做的事情 见到能像康师傅那样将自己几乎所有的配 道， “企业组织和市场一样，都是指导决 收归己有。这种做法也延续到开拓内地市 套企业能一股脑儿地都放一个地盘上的。 策的可选择的制度”，企业组织和市场在 场上，因此，统一(中国)负责人曾经拍 当人们走进天津经济技术开发区时，负责 一定意义上是可以相互替代的。设立一个 着胸脯对媒体说： “内地各方面发展都很 包装材料生产的顶正印刷包材有限公司、 组织，通过行政权力来支配资源，可以节 迅速，我要什么，很多人都会来抢着做， 负责面叉生产的顶盛塑料制品有限公司、 省部分市场交易费用。当市场的不确定性 有竞争，不用我自己背上那么重的包 负责包装纸箱生产的顶信纸业有限公司、 增大导致市场交易费用升高时，企业组织 袱。” 负责生产变性淀粉的顶峰淀粉开发有限公 无疑具有比较优势。而当企业支配的资源 的确。今天的市场环境已绝非当年康 司、负责机械制造及安装的顶嘉机械有限 越来越多的时候，企业的规模就越来越 师傅第一条方便面生产线投产时的状况： 公司以及负责物流配送的顶通物流有限公 大，管理的成本也就越来越高：对工人的 目前中国仅包装行业的上市公司就有近 司等这些康师傅直接控股的“顶”字辈都 监督越来越困难，内部信息的传送越来越 20家，如南京中达制膜、长江包装、盛道 会在眼前悉数排列开来。 不通畅，对市场信号的反应也越来越慢， 包装等。同时一些知名的国际包装企业， 大把“烧钱”投资如此众多的“星” 等等。 如瑞典利乐公司、印尼金光集团也早已在 公司对于康师傅来说也许实属无奈。15年 面对着竞争日趋激烈的市场，康师傅 国内落地生根。而顶正等康师傅内部配套 前。当康师傅在天津的第一条碗