工程管理课题进展情况.xls

管理课题 序号 库存周转期（倍数） 领退料比（百分比） 存在问题 新洲 江夏 现状值 目标值 大冶 黄陂 — 管理课题 提高现场质量管理水平 降低户均造价水平 工程管理课题行动方案 缩短工程建设周期 1.设计图纸与现场不符，导致施工变更； 2.现场不具备施工条件导致无法施工或者中途停工； 3.手续办理滞后，导致项目无法开工； 4.施工单位施工力量薄弱导致进展缓慢； 5.工程完工后验收不及时； 6.材料核销不及时； 7.验收完成后施工单位提交结算资料缓慢； 8.工程管理员结算整理工作不及时； 9.工程预算员初审时间滞后； 10.内审部结算周期过长； 行动方案 推进责任人 考核时间 郑海冰 张文平 徐阳 舒康 1.设计方案不合理，路由确定、材料选型不经济； 2.现场管理不到位，由于施工工艺错误导致耗材增多，如PE管件等； 3.改进施工工艺，减少管材损耗； 4.现场施工人员与管理人员缺乏成本意识，粗放使用； 5.材料核销形式化，无法准确核算使用材料； 6.别墅小区常出现签证，现场管理人员管理失责； 1.设计人员需加强现场踏勘，了解现场实际情况，优化设计方案； 2.严格执行施工前图纸会审流程，各部门综合考虑，提出最佳施工方案； 3.加强现场管理，规范施工流程； 4.加大对现场管理员及施工人员的培训，增加其成本控制意识，节约用料； 5.提高现场管理人员的责任意识及专业知识，在小范围施工变更中能提出最优方案； 6.规范材料核销流程，必须现场实际测量确认施工用料； 7.别墅施工注意控制签证数量。 1、提高设计人员素质，开工前严格执行图纸会审工作； 2：施工单位上报结算不及时结算时间滞后，导致工程建设过程 3：工程管理员结算部积极，未按时给施工单位进行材料核销及时结算，导致周期过长 4：加强施工单位与监理单位管理，在工程发包时向实力强的单位倾斜； 5：梳理内部流程，加强与质监站之间沟通，工程完工后及时组织相关部门进行验收； 6：要求施工单位在工程验收后限期进行材料核销，对滞后提交的行为建立惩处机制； 7：梳理公司流程，建立考核机制，对超期结算的行为进行考核； 8：与财务部门建立业务流程，在材料核销完成之后及时关闭物质系统。 1.施工单位技术力量薄弱，人员专业素质较差； 2.现场工程管理员专业能力不足； 3.对施工单位的培训不足，效果不明显； 4.对施工单位考核流于形式，奖惩制度执行不到位； 5.监理单位对施工单位管控力度不够； 6.业主进度要求较紧，施工单位抢工而不注意施工质量； 7.施工现场施工条件恶劣导致管道施工质量不符合要求 1.加大对施工单位一线施工人员的培训，确保其了解燃气施工基本知识； 2.加强公司内部交流，学习其他子（分）公司施工过程中的规范做法，对标学习； 3.对现场工程管理员加强培训，定期考核，提高业务素质； 4.每周对施工现场进行检查，对检查发现的质量隐患及时处理，并对相关单位考核； 5.对于考核成绩落后的单位按照合同进行处罚，并减少工程发包； 6.梳理完善考核流程，做到真正能执行，执行真有效； 7.按照监理管控手册对监理单位强化监管，使监理单位对施工单位发挥更好的监管作用； 8.对于施工条件恶劣的现场，应重点监管，协调开发商配合施工，切忌放低施工质量要求。 1、仓库内存放有大量过期、闲置类材料，未能及时处理，占压库存 2、已申报的材料，施工单位未能及时进行领用 3、工程管理人员不能准确申报材料，造成材料多报、错报，形成库存积压 4、工程管理人员不能根据工程进度，分批次申报材料，导致材料一次性到货，而施工方无法一次领用完毕，造成库存积压 5、工程管理人员无法准确预估下一阶段施工进度，未避免停工待料，申报有大量备库物资，造成库存积压 1、设计图纸深度不足，导致现场不能按图施工，变更变多，材料的领用发生较大变化； 2、申报材料时完全按图申报，未踏勘现场，现场变化导致管道走向发生变化，以至于后期发生增补、退换材料 3、材料申报人员经验不足，存在多报材料、报错材料，导致材料超领或领了不能用，增大领退料比 4、施工方材料管理不善，根本不清楚一个工地领用多少材料，根据工程需要，不断向建设方申报材料，导致工程超领料 1、应及时对仓库物资进行全面清理，对仓库内所有物资分类列入台账进行管理，对于占压库存的过期、闲置内材料，应及时上报至总部，寻求总部支持，是进行报废处理还是调拨至其他公司使用，尽快消化掉此部分材料； 2、申报材料前，应与施工方踏勘现场，根据现场进度情况，分批次采购材料（比如某个小区只具备架空和立管施工条件，那么开始就不应该申报埋地和户内工程材料），防止材料一次全部到货，而一部分材料无法及时得到领用； 3、要求施工方及时进行领料：与施工方进行约定，材料到货后材料领用时间，防止库存积压，可将此项要求列入对工程管理员和施工方考核中；