5S推行方案策划案例.docVIP

一个推行5S的生动故事 这个故事将有助于您切身体会一下推行5S活动的历程。 东莞XXX机械公司在导入5S的初期，总经理委派QA部一位新调入的叫陈明的年轻人全权负责。这位年轻人很机灵、聪明。原来在深圳一家电子有限公司的QA部工作，那家公司已成功地推行了5S，所以他对5S颇为深入了解。接受这个任务后，陈明很有干劲，他一个人独挑大梁，不辞劳苦，加班加点深入各场所观察，终于在短短的两周内精心制作出一份个人得意之作《XXX公司5S标准书》。 在推行的时候，他不可避免地遇到了来自各方面的阻力： ( 推辞工作很忙，没有时间做； ( 接到《标准书》后，搁在一边，没有执行； ( 反映该《标准书》不是很适合自己部门采用； ( 表面上承诺，但实际不执行； ( 个别人还报以嘲笑； ( 由于他越级向总经理汇报，甚至QA部经理对他的工作也不甚支持。 陈明很苦恼。他明白了“人微言轻”的道理，另外，他也反省自己犯了“一厢情愿”的典型错误。 经过深思熟虑和认真策划，他与QA部经理长谈了几次，诉说了自己的苦衷和想法。最终获得QA部经理的理解，并且由其向副总经理提交了一份《关于建议成立5S推行委员会》的报告。报告很快得到了副总经理的认同。 ( 组织 一周后，经总经理在公司管理人员会议上宣布，5S推行委员会正式成立： ( 5S推行委员会 ( 委员会主任：副总经理； ( 委员：各部门经理及车间、仓库主管； ( 常设机构：QA部 ( 推行委员会职责： ( 组织制定各项5S书面规范； ( 组织制定可行的激励措施； ( 宣传造势； ( 组织人员培训； ( 组织检查、评比； ( 督促改善。 ( 委员会主任职责： ( 对公司5S的推行负全权责任； ( 负责对推行委员会成员培训5S知识； ( 负责5S各项规范的审批； ( 负责激励措施的审批； ( 负责处理5S推行过程中的各类异常事件。 ( 常设机构（QA部）职责： ( 负责5S规范编制过程的督促，以及文件处理工作； ( 负责会议召集； ( 负责日常检查的组织； ( 负责培训的组织； ( 负责宣传工作。 陈明理所当然地被分配到不少任务： ( 帮助推行委主任（副总经理）编制《5S培训讲义》； ( 承担QA部的各类督促、组织、宣传、验证工作。 这样一来，陈明卸掉了“不堪重负”的5S责任人身份，让具有权威性的副总经理挑这根梁，自己在推行委员会中亦可起到“纽带”的重要作用。 ( 规划 推行委员会成立后，首当其冲的任务就是制订5S规范，他们采取了本章介绍的第二种方案。 由于推行委员会的委员们分别是各部门负责人，所以，各场所5S规范草案的编制任务就自然落在各委员身上。 在这之前，副总经理召集推行委全体会议，按《5S培训讲义》对各委员详细培训了5S的基本知识，并讲解了5S规范示例。（见§6《5S规范示例》） 经讨论，他们把本公司推行5S的范围列定为三个范围： ( 各车间； ( 各仓库； ( 各部门办公场所。 编制任务被分配至各委员。委员们被要求按照本部门实际情况编制出适合本部门操作的5S规范草案。 一周后，草案全部到位。推行委员会召开全体会议，对各委员编制的草案进行讨论、修订、合并，最终确定为3份规范： ( 《车间5S执行规范》 ( 《仓库5S执行规范》 ( 《办公场所5S执行规范》 经副总经理审批、总经理审阅后正式发布。 另外，他们还制订了《推行5S奖罚措施》，经副总经理审批、总经理审阅后发布。 ( 文宣 上述文件发布后，经推行委员会决议，各委员负责对本部门人员进行对应的培训。培训依据为《5S培训讲义》和相应的5S执行规范。 一周后，培训工作全面结束。 QA部指定陈明负责宣传工作，在他的带领下执行下述工作： ( 组织人员在全厂范围内张贴标语、横幅，如： ( 先“清理”，再“整理”，爱“清洁”，讲“文明”，要“坚持” ( 工厂需要清洁！ ( 不仅要提出改变，而且要实施改变！ ( 洁净者生存！ ( 多一些规则，少一些混乱！ ( 地面上的污秽意味着工作中的缺陷！ ( 一直干净胜于一直搞干净！ ( 从每一件小事做起！ ( 设立了5S专题墙报，以漫画、图片等方式介绍5S知识，以新闻、动态等方式报道进展状况。 ( 组织了一次5S征文活动： 标题： ( 《我对5S的理解》 ( 《如何做到5S规范的要求》 由于组织得力，参加人员很踊跃，共有参赛作品36篇，选出其中