8.1工程部2014年8月1日会议纪要.docVIP

广东腾越建筑工程有限公司 工程部例会会议纪要 2014年8月1日 星期五 碧桂园海南临高项目工程部例会 会议主题：关于碧桂园海南临高项目二期质量问题整改及生产进度存在的问题分析 会议时间：2014年8月1日晚上8:00 会议地点：海南临高项目会议室 会议主持：彭斌 会议记录：张青山 参会人员：腾越项目部工程部，劳务队及相关分包方人员 缺席人员：蓝子金，陈光明，郭绍春（此次会议缺席人员给予警告处分) 会议内容： 项目部副经理彭斌对近期二期质量整改问题进行了介绍，同时强调了今后的高层整改问题的严重性并做了以下陈述： 1）由于近期加大力度进行整改，高层出现的问题尤为严重，整改计划方案必须落实下去。 2）对项目部上或劳务方面整改所出现的问题必须按照规章制度处理，按规则办事。 3）对于二期生产过程中的成本问题应加大重视，项目成本亏损已相当严重。 二期工程浪琴湾高层负责人徐卫国宣读了以下通知和办法： 关于规范及加强二期工程施工管理的通知： 1） 根据项目部与甲方的合同约定及会议纪要，交予装修公司的时间周期是（2014.8.1-2014.11.30）、按5天一层或15天三层予以保质交付； 2） 栋号长编制的总计划，月计划须得细化到每楼层，及该楼层各工序需要的实际人数及时间。 3） 严格实行每道工序相关责任方书面签字验收制度，合格后方可进行验收交接。 4） 工序交接因工程劳务分包方原因未完成任务，将予以惩罚。 5） 因其它单位的影响延误了承包方的工期，由项目部协调并负责工期损失，但必须有交接记录或其它有效书面证据。 6） 场地移交进度计划以日历天数为准，非不可抗力原因或甲方有延期要求外，其它任何原因不得进行工期顺延。 7） 今后连续三次项目部、甲方项目、区域检查排名最后的栋号，其承包方老板及现场负责人，项目部栋号长、施工主管视情节轻重分别在上述会议作自我批评性陈述，并按合同要求承包方老板不得随意离开施工现场（需经项目经理批准），直到所承包工程有在进度、质量、安全方面有明显改观。 关于铝窗、栏杆近期质量问题的处理规定： 1） 铝窗、栏杆承包方必须在8月5日以前将现存的安装质量问题处理完毕，否则项目部将采取强制措施予以整改，所发生的费用及其它责任全部由铝窗、栏杆承包方承担，并对铝窗、栏杆承包方予以处罚。 2） 在后续施工过程中，铝窗、栏杆安装前必须要有与土建的书面交接记录，土建门窗洞口验收合格后方可进行安装，安装工序完成后报项目栋号长或片区主管验收，实行一楼层或一单元进行安装与验收，不得将安装质量缺陷长时间暴露、做到安装完成土建即时隐蔽，非不可抗力因素隐蔽当天或隔日必须完成，否则不得进行安装，违者予以严厉处罚。 3） 根据项目进度计划，铝窗、栏杆每天要进行安装及完成的工作面必须与安装所在的栋号长提前一天进行沟通，并进行书面确认，有利于自我管控及迎接甲方、区域、集团检查。 4） 如因土建或其它原因影响铝窗、栏杆的安装，铝窗、栏杆承包方必须要有项目栋号施工员的文字认可。 海南临高金沙滩工程部日常工作管理办法： 1） 栋号长提交的材料计划得有计算依据并留底至工程完工。 2) 所有材料进入施工现场后栋号长与项目部材料员签收的同时都必须要劳务队派人参与签字验收。 3) 针对各栋号所管辖各承包方的日常工作管理，各栋号长分情况通知协商，必须退通各项工作按计划进行。 4） 各栋号长必须每天坚持完成施工日志直至工程完成。 5） 栋号长，施工员每天要与工程承包方进行有效沟通，安排好明日的工作，必须按时落实项目及工程部下达的各项生产任务及指令性计划。 海南临高项目部工程部劳动纪律管理办法： 1） 工程部员工在规定工作时间内不能胜任及完成本职工作的，应自觉加班完成。不得在施工现场看图纸规范，不能随意离开施工场地。服从项目整体安排。 2）员工在上下班保持联络系统的正常开启，在施工过程中，指出问题的同时要及时跟踪处理并及时反馈。 3）员工在施工期间外出需请假，根据项目制度及时间长短提出口头或书面申请。 4）员工在上班时间不得做与工作无关的事情，上不是件不得因私事长时间占用工作电话通道（不得超过5分钟)。 5）员工在上、下班期间，联络不上的，每人次给予50元人民币的处罚。员工无正当理由不服从项目部安排的，每次罚款100元。项目部员工无故旷工扣罚相应工资。上班时间听音乐、玩电脑游戏、用餐、下棋、玩牌等，每人次罚款50元。无充足的正当理由未及时向上级负责人反馈处理问题结果的予以差评考核。 6）相关栋号连续三次质量、进度、安全排名在项目部最后的，且在原