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生产专责 检修班长 尹欢 安全员 班长 存在问题 自评 审定 审定说明 评考指标 评考项目 关键指标 计分方法 措施及效果（与指标比较） 评价部门 合 计 / 结果应用：月绩效奖金=岗位工资×（个人评考得分/100）×主动努力系数。 KPI指标 不发生人身、设备、经济、环保事故。 班组日产量计划完成率100%。 1、工艺受控率96%。 2、班组焙烧块外观合格率99％。无氧化报废。 焙烧负责人： KPI指标责任人： KPI指标 安全设施费用超支10%扣1分。 合 计 结果应用：月绩效奖金=岗位工资×（个人评考得分/100）×主动努力系数。 焙烧负责人： KPI指标责任人： 1、新员工按培训计划培训，考试合格率100%。 2、各班组安全培训按计划培训，抽查合格率100。 措施及效果 （与指标比较） 严格按培训计划进行培训，考试合格率100%，被部门、外部门抽查不合格扣1分/人。 完成情况 评价责任人 1、节支增收有效建议每周提交1条。 具体见《阳极部增收节支管理规则》，每月修旧利废10000元得基础分20分，每±1000元，±1分。 绩效管理： 1、绩效分解、量化到人。 2、绩效评考公正、投诉为零。 1、分解不到位，指标量化未到人，每人扣2分； 2、评考漏评或不按标准执行扣2分/次，有效投诉每次扣2分。 合计 指标确认： KPI指标责任人： 班组重油单耗≤52.5Kg/t-c。 班组电力单耗41kwh/t-T 设备保养达标 焙烧生产班班长月度目标分解评考方案 焙烧检修班班长月度目标分解评考方案 1、劳保费不超标（不含专项费用）； 因个人原因未按时领用和发放每次扣1分，领错或领掉每项扣1分，投诉扣2分 未按计划领用每项扣1分；标准外劳保领用未打申请每次扣5分，节约10%加1分。 1、现场不合格项整改不及时扣1分/项； 2、现场爆光扣0.2分/处。 3、全月整改率100%，加5分。 4、评价不符合标准扣2分/次。 1、月度安全重点推进工作完成几率100%，杜绝违章，安全事故为0。 2、计划、检查评价、总结到位，异常处理准确到位。 3、安全设施完好率100%，应急设施完好、齐全 1、按照部门重点安全工作计划推进，每周反馈完成情况及工作难点，有效利用部门资源开展焙烧的各项安全工作，确保在计划节点前高效率完成，未完成扣2分/次。 2、每日对员工工作情况及工作现场进行检查，及时排查违章行为与不安全因素，及时沟通、评价，被部门、外部门查处违章行为扣2分，违章引起不安全事故扣5分。 3、安全隐患整改率100%，每少一项扣1分，当月100%完成加5分。 4、每月15日前完成焙烧各消防器材的检查记录，对不符合要求的消防器材及时更换，被部门、外部门查处不合格处扣2分/处。 5、每月15日对焙烧区域及应急设施进行检查，对照应急设施清单，对缺失项与不符合要求的应急设施填补、更换，被部门、外部门查处不合格处扣2分/处。 6、全月安全设施管理到位，无不良曝光加5分。 7、发生不安全事件扣5分/次，发生故障级扣10分/次，异常级扣15分/次，障碍级扣25分/次，一般事故扣50-100分/次。全月无任何不安全事件、加10分。 8、未按要求检查扣2分/次，班长履职异常，扣1分/人次； 培训管理 （15分） 焙烧综合班班长月度目标分解评考方案 焙烧综合班班长月度目标分解评考方案（尹欢） 质量管理 （40分） 成本管理 (10分） 1、员工违章扣0.5分/人次,轻微事故扣2分/次，其它事故由部门或事业部按奖惩规则处理。重大事故绩效为0。 2、安全整改未完成-1分/项。 3、全月无安全事故加10分。 1、检修计划未按时完成每项扣2分/台次，生产设备缺陷处理月度清点出现遗留项目扣1分/项。 2、未按时间节点完成-0.5分/天，提前完成+2分/项。 3、设备故障处理不及时扣1-2分/项。 4、设备台帐更新不及时扣2分/次，质量验收卡未及时进行填写验收扣2分/张。 5、未执行日检查制度扣1分/人次。 1、焙烧月度检修计划及周检修计划编制，并按时间节点提交。 2、按照时间节点完成成检修计划。 3、故障处理及时率100%。 4、设备台帐完善，及时更新。 5、严格执行日报告制度。 1、不发生人身、设备、经济、环保事故。 2、按照时间节点完成安全整改。 没有按要求申报计划或错报，每错报一项扣1分。 每月15日前按车间要求申报下个月的物质