打造航母――着力培育具有国际竞争力中国企业集团.pdfVIP

进入21世纪，经济全球化趋势增 的原则，重新构造并规范我国大型企业 有形成规模经济的大公司、大型企业集 强，科技革命迅猛发展，产业结构调整 集团的管理组织机构。要紧密结合深化 团多，这个国家的经济实力就强；反之 步伐加快，国际竞争更加激烈。我国作 改革，结构调整和技术进步，从决策管 亦然。由此可见，推动我国企业集团发展 为发展中的社会主义大国，正面临即将 理、财务管理、质量管理、安全管理、 规模经济，从而培育一批具有国际竞争 加入WTO，要在日趋激烈的竞争格局 推进信息化等方面，全面加强和改善企 力大公司、大企业集团，任务还很艰巨。 中占据有利地位，促进我国经济结构的 业管理，实施管理创新。 三、提高企业集团的核心竞争力 优化升级，带动整个国民经济的发展， 二、推动企业集团形成规模经济 面对加入WTO带来的挑战，实现 必须加快培育一批有国际竞争力的大公 企业集团达不到合理规模，就难以 我国大型企业集团的快速发展，关键在 司和企业集团。要按照建立现代化企业 产生以N倍的投入获取大于N倍的产 于提高企业集团的核心竞争力。为此， 制度的要求，真正在每个行业都培育出 出，就不会产生规模效益。企业集团规 企业集团要集中精力搞好主营业务，形 几个有实力的“航母”并形成一支强大 模过小，难以降低单位产品成本，产品 成比较优势和整体优势。面对加入 的舰队，才有可能在加入WTO后与国就不会形成价格竞争优势，相反规模过 WTO的新形势，谁具有了生生不息的 外跨国公司进行有力的竞争。本文拟就 大，由于生产要素投入过大，超过一定 技术创新能力，谁就能在激烈的国际市 组建具有国际竞争力的企业集团的有关 的限度，就会出现平均成本上升，规模 场竞争中掌握优先权、主动权和决定 问题进行一些初步探讨。 不经济的状况。因而发展企业集团，规 权。为此，企业集团要建立自己的技术 一、规范和完善企业集团的管理体制 模过小不行，但也并非越大越好。企业 开发中心，依靠科技进步不断进行技术 近几年来，我国按照现代企业制度 集团的规模经济是由各种生产要素(科 创新，拥有一批有自主知识产权的技术 的要求，探索建立了以资本为纽带的母 技知识、生产资料、资金、劳动力、管 和产品，尽快形成一些在国内外市场上 子公司体制，培育了一批具有一定竞争 理能力等)在集团内集中程度所产生的 具有较大影响的知名品牌。同时，还应 力的企业集团。近年来，又结合行业性 规模效益的要求而定的。确立大型企业 瞄准国际高科技发展趋势，加快产学研 结构调整，组建了一批具有战略意义的 集团的合理经济规模固然要考虑市场的 结合的步伐，不断提高企业市场反应能 大集团，如中国石油化工集团公司、上 容量、市场发展前景及现有企业生产能 力和自主创新能力，以形成核心技术优 海宝钢集团公司、中国电信等。结合企 力等多种因素，但从培育大型企业集团 势和“应用～代、开发一代、储备一 业组织结构的调整，加快了大型企业重 的国内外市场竞争优势而言，应以生产 代、预研一代”的技术创新格局。技术 组上市的步伐。但要巩固和发展国有企 要素的优化组合为前提，根据不同类型 创新是企业立业之本，是企业发展的不 业改革的成果，真正发挥大型企业集团 产业生产力的要求，集团核心企业的经 竭动力。而技术创新的关键是人才。人 的最主要功能，则有赖于规范和完善企 济技术实力和管理水平来确定，重要的 才是企业最重要的资本。为此，应尽快 业集团的管理体制。国有大型企业集团 是应以实现规模经济为原则。据有关资 完善符合现代市场规律的人才引进、培 建立起科学的管理体制的关键，就在于 料介绍，达到规模经济的要求，如汽车 养、激励和使用机制，采取多种措施吸 要真正实现政企分开，根