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宁夏益农网络创业大赛项目计划书
目录
01行业背景项目目标
02方案设计运营策略
03实施计划项目概算
04融资分析预期回报
05发展展望
一、行业背景项目目标
移动互联网的变革时代变化,就在我们身边
变革一:媒体升级,全面进入移动互联网时代
? 2015年中国移动网民将与PC网民相当
? 互联网公司扎堆智能手机“血海”
? 工信部:截止2014年1月,中国移动互联网用户总数
达到8.38亿
变革二:营销升级,更便捷的移动电商服务
? 网络营销进入大数据驱动的RTB精准营销时代
? 智能终端、LBS、微信,促进O2O全面落地发展
? 淘宝的移动互联网的订单量占比超过15%
? 微信支付功能开启,服务号开放,瞄准移动电商
调整战略拥抱变化
“变”意味着挑战与机遇,巨头们在变的同时,也为
我们提供了机遇平台。
马云迎接移动互联网挑战:
马云向员工发出的邮件称公司在2013年开始经历前所未有的移动
互联网的挑战,必须具备应对变化的灵活和警惕。最近,阿里阿
里约60亿美元全资收购UC,通过UC抢占移动端市场。
京东与腾讯在移动入口上合作:
腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户
端的一级入口位置,还将在在线
支付方面进行合作。
大众点评网移动互联战略调整:
现在超过一半的访问来自于移动互联网、未来一年很有可能有接近80%。我们已经调整战略为移动互联网平台公司。
一些激动人心的事件
通过微博、微信、点评,O2O、粉丝/口碑营销
普通的冰糖橙 + 互联网=褚橙, 从原厂地直接配送到用户,5天卖出20吨
黄太吉,煎饼互联网玩法,6个月内销售额达到1亿
Roseonly,从2013年创业至今,拿到了三轮投资
雕爷牛腩 ,创立1年已获6000万投资,估值高达4亿
=
=
=
=
普通的煎饼 + 互联网
普通的玫瑰花 + 互联网
普通的牛腩 + 互联网
……
移动支付,抢占用户
到处都是二维码,O2O真的
落地了
移动互联网正在改变支付手段
2014年3月腾讯开通微信支付,与支付宝手机支付全面竞争。竞争的背后,是培养
用户,促进用户支付习惯的改变。“滴滴+腾讯”PK“快的+阿里巴巴”,向用户
和司机提供10元~15元的补贴。
90后少年们,你们在微信上卖水果、送外卖这么
牛,你们爸妈知道吗?
幻灯片7
移动互联网时代O2O创业的机会
大众点评、美团、嘀嘀打车等O2O公司迅速崛起,阿里巴巴、腾讯、百度等互联网巨头也相
继在O2O领域加速布局。还有没有创业空间?
? 生鲜电商更适合O2O本地化一站式服务,本地电商服务更加具有针对性,能够
根据生鲜的特征,作出快速响应和配送。
? 生鲜需要看到货,需要更加周到服务,需要更加人性化的沟通。
? 生鲜电商被称为电商最后一块“蓝海”。
生鲜O2O
蔬菜、水果
肉禽、蛋品
水产、海鲜
奶制品、粮油
线上平台
+
细分本地服务
聚焦垂直领域
本地服务
垂直领域
鲜果配送
……
本地服务团队
幻灯片8
鲜果O2O案例(大家都在路上,开拓)
产品:鲜果切、鲜榨果汁、水果拼盘……
客户:超过1000家企业,会议、员工福利……
现状:每天有20吨果盒被送往腾讯、新浪、百度
等公司的办公大楼。2013年营收超过千万 。
国产水果,进口水果,高品质鲜果产品和
个性化鲜果服务
客户:企业、高端客户、面向客户的水果礼盒
现状:2014年,天天果园内部定的营收目标是要超过7亿元。去
年营收2.4亿元
产品:进口水果、优质水果、水果拼盘、水果礼盒
客户:合肥企业、家庭,满99元免费配送
现状:通过微信、QQ、微博订单持续增长,保持良
好发展态势。
长春:小伙O2O卖水果仨月 销售额超150万元
杭州:接地气的O2O模式 两个年轻小伙月销水果8万元
上虞:小小水果店靠微信下单 日营业额突破3000元
北京
上海
合肥
幻灯片9
我们的“易果蔬”
在多轮“头脑风暴”后,我们确定“本地电商,鲜果O2O”是非常有前景的领域。于是,
“易果蔬”在2014年8月份开始筹备,2015年2月正式启动运营。
参数 指标 分析 团队人数 4人,1人采购、1人线上服务、2人管理
配送端 人手特别不够,一个环节出问题就
无法正常运转 产品 新鲜果篮、水果拼盘 向用户提供最优产品,必须十分新
鲜,必须满足口感 客户 新华、万达、阅海等商圈的白领 粘性非常大,70%以上是回头客 营销方式 微信公众号,突破200关注者 微信订购、微信或支付宝支付 每日营收 每日维持在300元以上,周末高峰超过
500元 在7月份做过一次商圈团购活动后,
用户激增,订单增长很快 盈利情况 微盈利,处于求生存状态 能够支付仓库租赁费用、员工工
水电费、运营费用 服务链条 鲜果市场采购-入冷库-接订单-鲜切、包
装-配送 与快递达成合作,每
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