动态供应链管理和价值.pdf

动态供应链管理及价值创造 东莞深科纳职业培训学校 电话 网址： PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Key Points n 面对市场的新的商业模式 n 新的商业背景和供应链的新定义 n 经营的基本元素: 供应链管理 n 供应链管理分段综览 n 供应链绩效管理 n 小结 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Key Points n 面对市场的新的商业模式 n 新的商业背景和供应链的新定义 n 经营的基本元素: 供应链管理 n 供应链管理分段综览 n 供应链绩效管理 n 小结 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 面对市场的新的商业模式 n 技术:技术的先进体现对客户的了解以及强大的制造设计能力 n 制造业核心: 扩大利润, 而非产品线 n 企业对策:如果一个公司决意不做改变，也不愿意驶入新型的高速公路上，那么其 他公司就会满足消费者的需求 q 看一下世界知名品牌企业的表现 n 为什么诺基亚公司能够从一个木浆纸浆工厂在1980年代成功转型为世界领先的电子 高科技公司？ n 像Marks Spencer这样的国家品牌为什么会一边迷失发展方向一边丧失消费者，而 雀巢这样的公司能够不断巩固和深入它的市场地位？ n 为什么戴尔有能力运用供应链创新改变整个行业的商业规则，而它的竞争对手们仍 在为降低成本顾虑重重? n 为什么韩国大宇船厂能够做到每36小时生产一台超级油船，而华硕却需要花费平均 两个多月的时间为更换笔记本 脑的 池? PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Key Points n 面对市场的新的商业模式 n 新的商业背景和供应链的新定义 n 经营的基本元素: 供应链管理 n 供应链管理分段综览 n 供应链绩效管理 n 小结 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 新的商业背景和供应链的新定义 Measure Supply Chain Performance Management Strategy Plan Supplier Demand and Customer C Supply Chain Design Supply Planning o