专科医院急诊收费流程解析.pdf

进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计事务所 一系列的方针措施，但缺乏有效的事后监督，企业并 内部控制审计行为，2010年4月5日财政部等五部没有真正实行起来。 委联合印发了《关于印发企业内部控制配套指引的 从世界范围来看，针对企业存在的管理松弛、控 通知》，五部委联合制定了《企业内部控制应用指引 制弱化等相关内部控制不足的现象，由政府部门出 第一号》《企业内部控制评价指引》《企业内部控制 台一定的具有指导意义的规定制度，并给各企业提 审计指引入要求上市公司和非上市大中型企业，应 供一定的支持和监督，是普遍现象。这种做法也有 当对内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自 效降低了企业的建设成本。因此，政府应继续对企 我评价报告，同时应当聘请会计师事务所对财务报 业的内部控制的设定和完善提供政策指导和相关支 告内部控制的有效性进行审计并出具审计报告。 持，在现阶段尤其要加强企业的风险管理意识，学习 国外的内控知识，加强内控管理。此外，政府的政策 5政府引导与内部控制未来展望 引导必须要形成合力。既要有基本规范，总述性纲 目前，我国内部控制发展的现状也存在一些问 要，又要结合不同企业的实际，讲求实效，避免为了 题，企业对内部控制的重视还不够，内部控制制度还 实行内部控制新的体系而耗费过多的人力财力等资 没有完全实施起来，风险管理的思想还没有得到有 本，还要避免政策部门层面和企业层面的相互脱节， 效的传播。对企业的多方利益相关者而言，对企业 各自为政。 内控的要求都不一样，都要从自身的利益出发，因此 参考文献略 (收稿日期2013—10—22) 内控应更注重相关各方的利益。而目前企业的内控 ·本文编校朱毅· 目标则主要还是从自身考虑，缺乏社会责任感。此 外，政府部门虽然积极推动内部控制的发展，提出了 专科医院急诊收费流程解析 蒋钰① 摘要专科医院在财务急诊收费工作中面l临着人力资源配备与工作效益相矛盾的事实情况。在“专科”特殊的环 境下，急诊收费在治病救人的原则上，一方面需要体现“急”的原则，“先救人、后收费”；另一方面，作为财务工作的核 心指导原则的准确安全亦需尤其注意。 关键词专科医院 急诊收费 医院急诊收费是医院在开展医疗服务活动中业 院后办手续，相关科室协调合作，确保急诊抢救“绿 务收入中重要的一部分。作为肿瘤专科医院，不同 色通道”畅通无阻和救治的及时有效。 于综合医院急诊，白天不设立急诊，正常工作时间下 班后，夜间仅有急诊的工作。急诊量相对综合性医 1 急诊收费的特殊性体现在“急”中 院较少，因而人力资源配备也相对较少，事务性工作 在救人原则的指引下，急诊收费工作中坚决执 复杂繁琐，同时由于面对的都是肿瘤病人，更具有特 行“先救人、后收费”的原则，不准先收费后救人，更 殊性，因此急诊就显得格外重要。急诊病人实行 不得因为收费延误病人抢救。急诊病人由急诊室收 “三先三后”，即先就诊后挂号、先抢救后交费、先住 治后，通知门诊收费处夜间值班人员，值班人员做好 各项准备工作，等待病人家属前来挂号(图1)。急 诊挂号费的费用与平时挂普通号的金额一致。 ①江苏省肿瘤医院 南京市210009 万方数据 《江苏卫生重!止蟹理》2Q!≥生筮鱼期(簋2垒鲞总筮!逝期)